施工公司管理制度.docxVIP

第一章 公司领导岗位职责 一、总经理职责 1．制定企业规划，确定发展目标及发展策略。 2．设立企业机构，选聘关键部门人才。 3．确定企业规范及管理原则。 4．塑造企业形象，建立企业文化和观念。 5．发展外交业务活动，广交朋友，建立社会各部门的联系。 6．保证企业安全活动及动作的合法性。 7．掌握公司人、财、物的平衡与运作。 8．掌握公司资金的合理利用和流向。 9．批准公司的奖罚人员。 10．涉及公司的发展方向，重大投资决策，重要人事调整经领导班子 集体研究批准后执行。 二、副总经理职责 1．贯彻落实企业规划及各项规章制度。 2．协调各部门工作关系，形成团队合作及凝聚力。 3．参与公司各项规章制度的制定及重大改革和决策。 4．对分管的工作监督检查并负领导责任。 5．负责全体员工的教育、指导和必要的思想工作。 6．组织各部门及员工学习知识，学技术，学业务，更新知识。 7．负责考核总结工作，改进和提高员工的业务及工作水平。 8．对内外生产及协调等工作。 9．协助总经理完成对项目部或施工队的指导、检查、监督管理工作。 三、总工程师职责 1．全面领导企业的技术和技术管理工作。 2．贯彻执行国家、地方的技术政策，技术规范，验收规范和技术管 理制度。 3．组织编制贯彻企业的年度技术措施，总结年底技术工作。 4．领导开展技术革新，合理化建议，新技术推广应用，审定技术方 案和合理化建议。 5．对重点