外包管理考核实施细则.pdfVIP

外包管理考核实施细则（试行） 外包公司的管理服务费的 5% 由甲方通过月度工作考核，考核达标后，于次月 20 日前支付 给乙方。 类 别 内 容 标 准 如果当月考评分未达到 70 分以上，第一次甲方 对乙方提出整改要求， 乙方按要求整改； 第二次 考评未达到要求的， 甲方扣除乙方当月考核金的 50%( 即当月管理费 5%的 50% ），第三次（后） 一、月考核分 每月由甲方考核委员会评分 考评未达到要求的（非连续月份） ，扣除当月所 数 有考核金； 如连续三个月未达到要求的， 或考评 低于 70 分的，甲方有权终止合同。 考评 90 分以上按 50% 比例奖励； 95 分以上全额 奖励。 二、专项考核 保洁管理 (具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核 ) 1 负责工作区域卫生脏乱差、不合格的 卫生检查发现不合格的每处扣 1-2 分； 未按保洁工作标准要求开展保洁工作，每次扣 2 未按甲方要求及时开展保洁工作的 1-3 分； 保洁工作用易耗品（甲方负责部分） 3 超出控制标准根据超出比例扣罚 1-5 分。 控制超出规定标准的 辅工管理 (具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核 ) 1 负责工作区域卫生脏乱差、不合格的 卫生检查发现不合格的每处扣 1-2 分； 未按甲方要求及时开展清理疏通工作 未按辅工工作标准要求开展生产配合工作， 每次 2 的 扣 1-3 分； 3 相关工作用品控制超出规定标准的 超出控制标准根据超出比例扣 1-5 分。 人员管理 (具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核 ) 首次扣款 5 分，同一人发生两次的或单次情节严 1 发生不服从甲方工作安排的 重的扣 15 分。影响甲方生产的视情节轻重给予 扣 10--20 分。 外包单位或员工因服务态度不良遭投 2 视情况考核 10-20 分/ 人/次 诉，经查属实的 3 未达到工作量及作业要求的 每项扣 5 分（以用人部门考核表为依据） 4