员工互评实施细则.pdfVIP

员工互评实施细则 1 目的和范围 1.1 目的 为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合 作意识、 出勤状况等方面的信息， 定期对部内员工的工作状况进行综 合评价，特编制《员工互评实施细则》。 1.2 范围 本细则涉及到公司所属各部（室）在岗所有员工。 2 实施步骤 2.1 各部（室）首先进行员工自评及全员互评，评价结果直接交 送各自部（室）负责人。 2.2 各部（室）负责人对员工进行评价。 2.3 各部（室）负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。 2.4 必要时，公司总经理可组织各部（室）负责人，对异常情况 进行互评。 3 实施细则 3.1 各部（室）员工及部（室）长按照公司统一设计规划的《员 工互评评价分值表》中的考评项目进行打分互评（具体见附表一）， 最高分即满分为 120 分，最低分为 48 分。 3.2 为做到公正、公平，避免恶意评分，互评采用实名制。原则 上每个人都要被其他人评价一次， 所得分数总和除以评价人次所得的 结果（平均分）作为该人最后得分。 3.3 互评主要项目包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能 力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项 目内容相关的考核评价要点， 每个要点后设定了评价尺度， 分为四个 层次，每个层次拟定了不同的分值，分别为 10、8、6、4 。 3.4 评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分， 参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行评分。 互评 过程中不允许交换意见 （交头接耳），一旦发现进行恶意评价的行为， 该评价人直接列入本部（室）末位。 3.5 互评前由互评组织者讲解互评要求，互评过程中公司领导进 行现场监督。 3.6 部门针对互评情况按权重进行核算分值。各部（室）长权重 100%，员工互评权重 100%，员工自评权重 20%。 3.7 各部（室）员工对自己的评价得分再乘以 20%为该人最终得 分；全员互评的所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）为 该人最终得分；各部（室）长对每个人的评价得分为该人最终得分。 计算公式： 自评得分乘以 20%+员工互评平均分 +部（室）长评价得分 =该人最后分数。 3.8 公司按照每个人的最后分数进行由高到低排序。排序靠后人 员，各部（室）长或公司领导应进行谈话，督促其改进。 3.9 员工互评工作每月进行一次， 原则上每月 25 日前完成。员工 年互评成绩为全年互评结果之和的平均数。 3.10 互评结果作为在某特定时期或某一时间段内精简人员或确 定富余人员的参考依据， 名单直接从排序靠后的人员中产生并报送集 团公司，不再另行安排评比或筛选。 附表一：员工互评评价分值表 员工互评评价分值表 项目 评价标准 分值 1、服从上级指示，听从指挥，对所负责的工作有强烈的责任心，尽职尽责， 10 公而忘私，勇于承担责任。 责 2、服从上级指示，听从指挥，责任心较强，能够承担责任，工作积极。 8 任 意 3、基本服从上级指示，听从指挥，有一定的责任心，基本上能承担责任，知