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全面抓好项目管理，力争实现效益最大化 ——浅谈项目管理中一些具体做法 当今建筑市场竞争激烈 , 僧多粥少 , 众多的施工单位为争夺有 限的市场份额 , 竟相采用价格战 , 建筑市场进入了微利时代，低价 中标已是必然。项目是赢利的基础，没有项目必然没有创利的可 能。怎么在低价中标的基础上实现利润的最大化？项目管理是根 本。 “履行合同，满足业主要求， 塑造企业形象， 实现效益最大化” 是项目管理的根本目标 。项目管理是一门综合性学科，它包含了 施工管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、物资管 理、设备管理、组织、协调等诸多内容。按照管理要素来分，项 目管理有安全控制、进度控制、质量控制、成本控制几个要素； 按照阶段可以划分为 项目管理初期的统筹计划阶段、中期控制阶 段、收尾总结分析阶段 三个阶段。 下面结合几年来的项目管理实践，针对不同施工阶段的工作 重点，就如何抓好项目全面管理，谈一谈自己的看法。 一、施工项目管理初期控制 1、选择优秀的项目经理，组建高效和谐的项目班子 人是项目管理活动中的主体， 是最活跃、 最有创造性的因素， 人在项目管理中起着决定性作用。项目经理作为受法人代表委托 的项目第一管理者，是项目管理的核心，是项目管理的灵魂，在 项目管理中起着举足轻重的作用。这就要求项目经理必须具备强 烈的责任感和事业心、丰富的施工经验、快速反应能力、良好的 组织协调能力和果