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我国中小企业人力资源管理现状及对策研究 摘要： 近年来，随着我国中小企业的发展，传统的人事管理制度已经不再适应其中小企 业人才管理的要求。中小企业建立完备的人力资源管理体系势在必行。科学、有效的人力 资源管理是企业持续发展的保障。本文在综合研究人力资源管理与中小企业发展的前提 下，对中小企业人力资源管理的现状进行分析，指出存在的问题，并对如何构建中小企业 人力资源管理体系提出了对策。 关键词：中小企业人力资源管理企业文化 TOC \o 1-5 \h \z 前言 3 我国中小企业发展现状及人力资源管理特点 3 1.1我国中小企业发展现状 3-4 \o Current Document 1.2我国中小企业人力资源管理特点 4-5 我国中小企业人力资源管理存在的问题 5-6 国内外中小企业人力资源管理的比较 7 3.1美国中小企业人力资源管理分析 7-8 3.2日本中小企业人力资源管理分析 8-9 \o Current Document 我国中小企业人力资源管理对策 9 \o Current Document 4.1建立科学的岗位分析系统 9-10 4.2建立完备的人才招聘及选拔体系 10-11 4.3建立规范的员工教育培训体系 11-12 4.4制定科学的激励机制 12 4.5营建中小企业的企业文化促进人力资源管理水平的提高 12-13 结论 13 谢辞 14 参考文献 15 刖言 改革开放以来，我国的中小企业作为一支新兴的经济力量在全国范围内异军突起，已 经成为国民经济发展的重要组成部分，成为加快我国社会主义和谐社会建设的重要推动 力。截止2009年底我国注册的中小企业突破千万户，达 1042万户。中小企业在众多行 业、领域中具有不可替代的作用和显著的优势。在纺织、食品、小商品制造等行也中，中 小企业的销售收入占到80%以上，而在外贸领域中小企业以其灵活的经营方式显示出了自 身的优势。目前，在我国中小企业的人力资源管理中还存在着，人才招聘机制不健全，人 力资源投资不足，难以留住人才等问题。而这些问题严重制约着企业本身的发展。因此， 研究中小企业人力资源管理问题，可以为解决我国中小企业人力资源管理中所存在的问题 提供许多参考，对促进中小企业健康发展，进而保证国民经验的稳定增长，均有重要意义。 我国中小企业发展现状及人力资源管理特点 1.1我国中小企业发展现状 据国家统计工商总局2009年底发布的统计数据，我国实体中小企业共 1042.74万 户，比上年底增加71.28万户，增长7.34%。其中内资中小企业有99.31万户，私营企 业740.15万户，分别比上年增加 7.69%和12.59% ;外商投资中小企业43.43万户，注 册数量同比下降0.16%，而2010年，我国中小企业发展人呈上升趋势，详见图 1： 2008 2008年 ■ 2009年 2010 年 图1 : 2008-2010我国中小企业发展情况 从上图可见，近年来我国中小企业发展呈现出不断上升的趋势。为促进我国中小企业的发 展国家先后颁布执行《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于促进中小企业发展 的若干意见》，在政策上为我国中小企业的发展提供了巨大的支持。目前，我国中小企业 的发展已经进入从主要依靠数量扩张的粗放型增长转变为依靠技术和管理创新的科学、可 持续发展阶段。中小企业迎来了历史上发展的最好时期，生产、投资、出口、效益保持较 咼增幅。 1.2我国中小企业人力资源管理特点 我国中小企业本身具有规模小、管理层次少、决策速度快、员工数量少等特点，这也 决定了中小企业人力资源管理区别于大企业人力资源管理的特点： 规模小。中小企业在生产规模、员工数量及资产拥有额度等方面均远远小于大 企业。而且中小企业发展的稳定性较大企业差。中小企业虽有“船小好调头”的优势，但 其应对“大风大浪”的能力较弱。因此。对于员工而言在中小企业发展更具风险。 缺乏健全而完善的组织体系，人际关系在企业管理中发挥重要作用。大多数中 小企业都没有自己的用工体系与管理体系，其管理水平往往停留在传统的“人治”阶段， 因此企业的领导者的个人因素对企业的发展有着直接的影响，其领导方式是韦伯所说的 “权威型领导”，极易出项领导大包大揽、独断专行的情况。加之，员工人数少，管理层 次少，一线经理与员工关系密切，彼此之间的联系多、了解也多，企业管理更多的是靠人 际而不是靠制度来维持，这称为人格化管理。 用人机制灵活、多元化。中小企业一般而言都具有明晰的产权，这便赋予中小 企业的管理者在决策时有更大的自主性，能尽量减少外部的干预。灵活的用人机制，使得 中小企业能根据自身对人才的需要及员工的要求制定针对性强的用人原则。灵活多元的薪 酬办法也使中小企业能据员