中天建设集团工程管理奖罚办法(2014版).docxVIP

中天建设集团工程管理奖罚办法 （2014 版） 第一章 总则 第一条 为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可 持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司 工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》 。 第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。 第三条 本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条奖励基金的提取 一、 凡在建工程项目（包括集团投资项目）全部按 2元/m2提取，其中集团公 司提取1.5元/m2用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取 0.5元/m2用于本 制度规定范围之外荣誉的奖励。 二、 奖励基金依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设 主体项目合同造价w 1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算 增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以 1000元为单 位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。 三、 奖励基金在工程合同签订当年度必须提取。因故不能按时缴纳的，需由 项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意， 但必须在第二年 度内缴纳。奖励基金缴纳之前所获荣誉不予发放奖励。 第五条其他说明 一、 对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似 的其他专业工程承包以实际的工程量按 1000元为单位折算面积计提。 二、 奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场部 审查，根据完成的工程量进行基金计提， 其余的予以退回。退款前已兑现的奖励 金额同样应按退款比例退还给集团公司 三、 公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单 位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金。 四、 质量安全奖励基金实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公 开使用情况。区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励基金收发明 细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年基金收发明细 账一份。 第三章 奖罚的依据 第六条 创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划 书及工程创优总结、亮点图文、PPT光盘等创优申报材料。 第七条 召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的 证明材料。现场会材料在会后寄至工程管理部备案。 第八条 工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 第九条 罚款应出示相关的各类证据。 第十条 大客户项目的奖罚纳入工程管理基金管理，奖罚以大客户工程检查 排名、大客户现场会等相关证明材料为依据。 第十一条 荣誉证明文件在当年度年终结算时上交，并录入信息化系统。本 年度不发证书的，截止上交时间为翌年的 5月31日。逾期不上交转入下一年度 兑现。 第四章 对区域公司和项目部奖励细则 第十二条对区域公司奖励 对区域公司奖励主要指集团对区域公司在年度工作上对质量、 安全、标准化 建设、客户管理等方面工作绩效的考核，相应的设置了工程质量奖、安全生产奖、 客户服务奖、管理标准化贡献奖等集团单位荣誉奖项。 集团单位荣誉奖项 表 集团单位荣誉奖项 表 序号 奖项名称 获奖要求 1 工程质量奖 区域公司未发生重大质量事故；建有较为完善的质 量管理体系；集团大检查中质量单项排名前列，实测实 量平均分较高；集团质量类投诉少等要求。 2 安全生产奖 区域公司完成创标化指标；零死亡事故；建有较完 善的职业健康安全管理体系；定型化设施普及率高；集 团工程管理大检查安全单项排名前列等要求。 3 客户服务奖 区域公司大客户管理体系健全；积极落实各项大客 户管理制度；无重大客户投诉；客户满意度调查排名前 列等要求。 4 管理标准化贡献奖 区域公司积极响应集团战略，推行区域项目管理标 准化建设工作；标准化工作取得显著成效，项目部推广 与执行率咼；年度管理标准化考核成绩排名前列等要求 备注 集团单位荣誉，奖励金额见当年年终表彰相关文件 第十三条 对项目部奖励 对项目奖励分创优荣誉奖励、大客户奖励、集团内部奖励。 一、创优荣誉的奖励 （一）创优荣誉分为质量类、安全类、现场会。除鲁班奖和省优质工程按最 高荣誉奖励，不重复奖励外，其他奖励的荣誉可重复计奖（表二备注的除外）。 各类创优奖项的奖励办法按“表二”执行。 集团公司对各类创优荣誉奖励金额 表二 序号 奖项名称 颁奖单位 奖项区分 集团奖励金额 1 鲁班奖 中国建筑业协会 主建（质量类） 70万（面积超出2 万平方部分另奖 2 12 元 /m） 2 国家优质工程 国家工程建设质量奖 审定委员会 主建 10万 3 詹天佑大奖 中国土木工程学会 （不含各级分会） 主建（质量类） 10万 詹天佑住宅小区金奖 中国土木工程学会住 宅小区分会