质量管理组织机构.docxVIP

无锡华耀建设工程有限公司 XH-SG1.(2012).1-1-1(1) 质量管理组织机构 编制人: 审核人: 批准人: 2012-11-05 发布 2012-11-10 实施 质量管理组织机构 一、质量负责人及其职责与权限 本工程项目由项目总工张晓明同志负责全面质量管理工作，为工程质量负 责人，工程科长胡国庆、质检工程师李朝凤协助总工分管本工程质量和技术工 作，试验室负责人丁小平协助总工分管路基及桥梁试验工作。 总工程师的职责及权限 1．职责 （1）主持制工程的技术工作，执行工程质量管理制度和有关质量控制的具 体措施。制定工程技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。 （2）参加施工图纸审查和现场核对，主持编制工程施工方案并组织实施。 （3）负责检查指导技术交底实施情况。 （4）组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。 （5）领导工程有关人员的技术学习、经验交流。组织落实培训计划，按项 目部及公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。 （6）组织做好测量及其复核工作。 （7）检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试 验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理 和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 （8）组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步 调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监 督落实情况。 （9）参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。 2．权限 （1）对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现 问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚等处理。 （2）对设计、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。 当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。 （3）对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理 意见。 工程科长的职责及权限 1.职责 （1）协助总工程师的各项工作。 （2）全力完成分管工作内容，对所辖工作负直接领导责任。 （3）对分管的工作内容要加强指导和监督检查，重点工作要深入一线，亲 力亲为，确保各项质量指标达到设计要求。 （4）负责所辖工作质量问题的初步调查和分析，提出处理意见，拟订初步 处理措施。 （5）参加所辖工作的质量验收，做好验收前的各项准备。 2.权限 （1）行使质量管理权力，直接对总工程师负责，不受行政领导干预。 （2）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，有权责令 停工整顿，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚。 二、质量管理机构 安全质量部为本工程的质量管理机构，其工作直接由安全质量科科长负责。 李朝凤同志为安全质量科科长，张伟为专职质检工程师，范欢、黎达同志为质 检员，负责工程日常质量管理工作。各队都配有兼职质检员。工程管理科负责 图纸审核，施工工艺制定，技术交底，技术创新等技术工作；计划合同科负责 提供物资需求计划，成本核算，验工计价，财务会计负责资金的使用、管理， 要做到帐物相符，专款专用；试验室为质量检验机构，负责原材料的检测，过 程质量的计量监控；物资设备部负责物资采购，原材料进场验收，成品和半成 品的防护，设备和物资管理，仓库保管及物资发放，做到账物相符等工作；环 保协调部负责对外协调及环保水保的监督和控制；综合管理部负责劳务用工的 管理；办公室负责后勤保障及日常接待工作； 。 安全质量部部长职责及权限 1、职责 （1）严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的 把关责任。 （2）严把材料检验、 工序交接、 隐蔽工程验收质检关， 审查操作者的资格， 审查并签署检验批质量验收记录。 （3）深入施工现场，履行监督检查职责。 （4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。 （5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整 的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场 监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。 （6）负责组织工程定期和不定期的质量检查工作 ,制定创优计划 ,组织评选 , 监督落实。 2、权限 （1）对违反技术措施、技术交底、设计图纸等情况，可以立即制止，视情 节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报，有权按相关规 定进行经济处罚，不受行政干预。 （2）因检验不严， 导致有质量问题的产品发运给用户 ,对所造成的后果负领 导责任。 三、质量保证体系 为了保证产品质量，本工程建立了以项目经理为组长，总工程师、工程科 长为副组长，工程管理部、技术质量部、计划合同部、财务会计部、试验室、 设备物资部、办公室、综合管理部、环保协调部为一级质量管理机构，道路一 队、道路二队、道路三队、桥