员工薪资管理工作标准.docxVIP

1.0 、总则与目的 、建立公平、公正、合理、透明的薪资、福利和调薪制度 , 以激励员工提升个人的工作 绩效、团队的整体绩效 , 从而达成公司的各项经营目标 ; 、合理评价员工所体现的价值 , 力求担任同等工作员工薪资给付之公平性 , 以维护和提高 工作士气 , 提高单位人力资源的投资回报率 ; 、建立职等、职务、绩效导向的薪酬、福利管理制度 ,以激励员工提升个人绩效、组织 绩效, 达成公司经营目标。 2.0 、规范性引用文件 （无） 3.0 、术语和定义 （无） 4.0 、应用范围 富进电力设备有限公司全体员工的薪资、福利规定和调薪程序。 5.0 、职责与权限 5.1、 本办法由人力资源部召集公司各部门一起讨论决定 , 由人力资源部负责修订、解释 ; 5.2、 本办法发布实施及修订须由总经理批准 ,未尽事宜由公司召集会议讨论决定 , 报总经 理批准。 6.0 、管理内容及要求 、员工薪资等级 、员工职薪等级表（见附表一《职等薪级表》 ） 、公司将员工分为管理 / 职能类、技术类二类人才 , 并设置 14个等级 ; 、人力资源部在员工的招聘和入职时 , 要明确告知新进员工的薪资等级和薪资构成。 、员工定义 公司人员分为职员和员工两种 ;职员是指 4 级别及以上的各类管理 / 职能、技术人员 ; 员工是指 1-3 级别及以下级别的各类人员。 、员工薪酬 6.3.1、薪酬是公司根据员工提供劳动的数量和质量向员工支付的货币性报酬 6.3.2、 不同职等、不同岗位的员工享受的薪酬待遇有所不同 ； 6.3.2.1、营销中心薪资按《营销中心薪酬管理工作标准》执行 ； 6.3.3、 员工薪资结构及薪酬：详见附表二《薪酬等级及组成结构表》 6.3.4、 员工薪酬结构项目及说明 项 目 说 明 收入 月 度 工资 基本工资 正常工作每周5天每天8小时所得到的基础保障工资。 职务工资 对履行职务责任所需要的能力、学历及工作责任等工资 补贴。 绩效工资 根据员工每月的岗位目标的达成情况、所在团队目标的 达成情况及员工的总体表现进行评价和计算的浮动工 资。 加班费 按公司规定的工作时间内已经完成岗位目标工作任务 后，由于完成额外工作量而延长工作时间所应获得的劳 动报酬。 技能工资 员工获得国家或公司专项技术、技能职称后的加给工资。 其它 其它费用按实际产生，随工资一起发放的部分。 支 出 月 度 个人所得税 按相关法规扣缴。 社 保 按相关法规扣缴。 违规扣款 违反公司规章制度的扣罚。 损失赔偿 丢失或损坏公司财产的赔偿。 其它扣款 由公司垫支的员工个人费用，如：食宿费、借款、政府部 门征收的费用等。 6.3.5、薪资收入项标准 6.3.5.1、基本工资 指员工依照公司考勤制度，正常工作5天8小时所得到的基础保障工资； 公司员工基本工资参照当地职工平均生活水平、 最低生活标准、生活费用价格指数、 各类政策性补贴，且根据职务高低、岗位职责繁简轻重、技朮含量的高低等因素按 职等设定，但最低不低于当地公布的最低工资标准 公司实行5天8小时制，员工须根据每月的排班计划上班，如有变动需要填写《上班 时间调整申请单》，经部门审批后最迟于当日15:00前交到人力资源部备案。 基本工资为公司与员工签署《劳动合同》时的合同工资。 635.2、 职务工资 指对履行职务责任所需要的能力、学历及工作责任等工资补贴，详见《职薪等级表》。 635.3、 技能工资 员工个人所掌握的与任职岗位直接关连专业知识、技术和所具备的能力为基础来进 行工资报酬的支付。 6.3.5.4、 绩效工资 公司会依据公司整体经营指标结合部门及个人的工作职责来制定考核 KPI指标,考核 指标主要包括质量目标、生产进度目标、成本目标及销售、赢利等 ；所有指标必须是 客观的、可量化及可查核的。绩效工资占其主要工资的比例约为 ：25~40%。详见《职 薪等级表》。 6.3.5.5、 加班费 加班费是指按在公司规定的正常工作时间内已经成岗位目标工作任务后 ，由于额外 工作量而延长工作时间所应获得的劳动报酬 ；所有员工的加班费计算基数均为工资 结构中的基本工资；员工加班应填写《员工自愿加班申请单》，经部门经理批准后，及 时汇总交到人力资源部；人力资源部每月根据考勤记录和批准后的《员工加班申请 单》，依据公司规定计算加班费。加班时数根据工作时间确定 ，各岗位工作时间、加 班规定等详见《考勤管理管理工作标准》之相关规定。 公休日加班后原则上予以调休，确因生产需要无法调休的，公司将按以下标准支付员 工加班费 职等 加班（加点）费计算公式 加班（加点）工资倍数 周一至周 周六、 法定假 五 日 员 工 基本工资/21.75/8 X加班（加点）小时X加 班（加点）工资倍数 1.5 2 3 6.368、薪资构成及范围 见附