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北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题二及答案 一、选择题 1．战略目标的定量化是使目标具有 (C ) 的最有效方法 . A 可接受性 B 可实现性 C 可检验性 D 可挑战性 2．企业通过有效途径降低成本 , 使企业的全部成本低于竞争对手的 成本 , 甚至在同行业中最低的成本 , 取得竞争优势的一种战略是 (A ). A 低成本战略 B 营销战略 C 竞争优势战略 D 差异化战略 3．当市场已经成熟 ,行业经营机会已经饱和 ,必须另谋发展时 , 可采 取的市场进入战略类型是 ( C). A 强化营销 B 一体化营销 C 多元化经营 D 集中性营销 4．企业的战略资源分配包括人力资源的分配和 ( C) 的分配. A 有形资源 B 无形资源 C 资金 D 物 5．所谓差异化战略， 是指为使企业产品与 (B )产品有明显的区别， 形成与众不同的特点而采取的一种战略。 原产品B .竞争对手产品C .本企业产品D .同行业产品 如果企业处于SWO矩阵的第H象限，那么宜采取的战略是（A） 发展型战略B.先稳定后发展战略C .紧缩战略D .多元化战略 企业战略家应当具备的核心素质是： （A ）。 A.概念素质B .思想素质C .心理素质D .技能素质 二、判断题 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自 身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。 （ 错 ） 战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。 （ 对 ） 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公 司债券三种。 （ 错 ） 企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。 （ 对 ） 机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各 种用途中的最高收益。 （ 对 ） 实施差异化战略的企业， 其溢价低于成本领先者的溢价。（ 错 ） 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 （ 错 ） 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 （对 ） 三、简答题 1、请简述战略管理的一般过程。 答案要点 : 战略分析阶段， 战略选择和评价阶段， 战略实施和控 制阶段。 2、请简述在波士顿矩阵处在“明星”位置上的经营单位所具有 的特点及相应应该采取的战略。 答案要点：明星位置的战略经营单位自己的竞争力不错，同时 行业也处在高增长情况，因此适合采取的战略多为发展型战略。 分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。 答：成本领先战略的理论基石是规模效益（即单位产品成本随生产 规模增大而下降）和经验效益（单位产品成本随累积产量增加而下 降），如果企业产品的市场占有率很低，则大量生产毫无意义；而不 大量生产也就不能使产品成本降低。 为实现产品成本领先的目的，企业内部需要具备下列应用条件： （1）设计一系列便于制造和维修的相关产品， 彼此分摊成本。 同时， 要使该产品能为所有主要的用户集团服务，增加产品数量。 （2）在现代化设备方面进行大量的领先投资， 采取低价位的进攻性 定价策略。这些措施短期内可能会造成初期的投产亏损，但长远目 标是提高市场占有率，获取更好的利润。 （3）低成本给企业带来高额边际收益。企业为了保持低成本地位， 可以将这种高额边际收益再投到新装备和现代化设施上。这种再投 资方式是维持低成本地位的先决条件，以此形成低成本、高市场占 有率、高收益和更新装备的良性循环，如图 7-1 所示。 （4）企业具有先进的生产工艺技术，降低制造成本。 （5）低研究与开发、产品服务、人员推销、广告促销等方面的费用 支出。 （6）建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。控制报告 和报表要做到详细化和经常化。 （7）企业建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，便于从上而 下的实施最有效的控制。 这一战略的风险包括 : （1）生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产 品学习经验变得无效，变成无效用的资源。 （ 2）行业中新加入者通过模仿、 总结前人经验或购买更先进的生产 设备，使得他们的成本更低，以便低的成本起点参与竞争，后来居 上。这时，企业就会丧失成本领先地位。 （ 3）由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本， 从 而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能发现所生产 的产品即使价格低廉，却不为顾客所欣赏和需要。这是成本领先战 略的最危险之处。 （4）受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本—— 价格优势，从而不能与采用其它竞争战略的企业相竞争。 差异化战略的应用条件： 企业要奉行差异性战略，有时可能要放弃获得较高市场占有率的目 标，因为它的排它性与高市场占有率是不融和的。 实施差异化战略， 企业需具备下列条件： 具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。 企业具有以其产品质量或技术领先的声望。