上海城建集团十五科技发展规划 中国市政工程协会.pptxVIP

总体评价 1、体现了ＱＣ小组活动的广泛性，参与的企业、城市面较广，去年12个省市，今年增加了3个省市。成果的数量也比去年有明显增加，去年有119个成果参加发布，今年有162个成果参加发布。有活动开展较长的城市和企业，也有新的城市和企业加入。 ;总体评价 2、成果的类型和关注点有新的发展，创新型、管理型成果数量有所增加，成果涉及的领域比过去更加广泛，如：隧道、地铁、绿化等，课题选择比较切合企业和市政行业的实际。 ;总体评价 3、虽然成果发布成绩有差异，但总体能 按照ＱＣ小组ＰＤＣＡ循环四个阶段开展活动，大多数成果总结比较规范，总体水平比去年高，过低的分数很少，一般都在中上以上水平； ;总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会场纪律较好，使发布会起到了互相交流、互相学习的作用，对小组成果的推广、交流，先进技术的推广应用有着积极的作用； ;总体评价 5、演讲水平也有所提高，形式也有新的创意，比如重庆的几个成果发布都采用了两个组员发布的形式，还有采取一答一问式的形式，不少小组发布员都非常认真，演讲精彩，注重仪表，对增强发布效果起到了较好的作用。 ;1、封 面;1、封 面;2、课题选择;2、课题选择;2、课题选择;2、课题选择;2、课题选择;3、工程概况;3、工程概况;3、工程概况;3、工程概况;3、工程概况;3、工程概况;3、工程概况;4、小组概况;4、小组概况;4、小组概况;5、选题理由;5、选题理由;6、现状调查;6、现状调查;6、现状调查;6、现状调查;6、现状调查;6、现状调查;6、现状调查;6、现状调查;7、目标设定;7、目标设定;7、目标设定;7、目标设定;7、目标设定;7、目标设定;7、目标设定;7、目标设定;8、分析原因;8、分析原因;8、分析原因;8、分析原因;8、分析原因;8、分析原因;8、分析原因;8、分析原因;9、要因确认;9、要因确认;9、要因确认;10、制定对策;10、制定对策;10、制定对策;10、制定对策;10、制定对策;11、实施对策;11、实施对策;11、实施对策;11、实施对策;12、效果检查;12、效果检查;12、效果检查;12、效果检查;12、效果检查;12、效果检查;12、效果检查;12、效果检查;12、效果??查;12、效果检查;13、形成标准;13、形成标准;13、形成标准;13、形成标准;14、发表要求;15、创新型成果;15、创新型成果;15、创新型成果;其他： 1、不要把规范的技术标准就作为小组目标。 2、效果检查应该要重新收集数据，用排列图进 行验证。 3、现状分析和问题的原因分析应该有个归纳。 4、自选目标可以不做可行性分析，但一定要做 现状调查；指令性目标不需要现状调查，但 要进行可行性分析。 5、排列图是寻找问题，不是查找原因。 6、成果发布人发布时面对观众和评委。 7、PPT颜色注意对比度。;QC小组活动程序; 课题选择忌长大，课题概况针对强 小组简介别太简，选题理由别高空 现状调查靠数据，排列图表别小看 目标设定必量化，先进可行别夸大 原因分析需细化，要因确认别简化 对策措施不可少，实施对策相对老 效果检查要对应，认证材料别忘掉 巩固措施制度化，下一课题要定好 四个环节八步骤，环环相扣就进步