员工关爱活动.docxVIP

组长：丁 郁 副组长：邹臻杰 组长：丁 郁 副组长：邹臻杰 2011 年公司员工 关爱活动 （方案） 一、背景： 公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强 关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限 度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 二、目的： ㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、 以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感， 激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 ㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力 增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。 三、成立员工关爱活动小组 组员：柯维栋、钟 敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王 艳丽、王小龙、张兰喜、明 华、杨光 四、2011年员工关爱活动具体内容： 2011年员工关爱活动 \事 模块\ 关爱项 执行时 间 执行部门 备注 具体 项 内涵诠释 1. 一视同仁的管理 风格； 管理 者形 象 2.及时的赞赏； 3.正确的批评； 任何时 刻 公司领导及各 部门领导 4.合理的工作量安 排; 5.合理的工作压力。 与管理 者工作 关系 公司 领导 关注 现场视察及关注 员工工作生活； 重要节日的现场 问候； 入职欢迎。 连续 高强度 加班季 节； 重 要节假 日前； 以月 为单位， 举办小 型新员 工见面 会。 1.2董事长、 总裁、副总裁 3.公司领导、 人事行政部、 新员工所在部 门领导 为了 保证 效果， 应避 免代 为行 为发 生。 部门 经理 1.人事主管问候生 1.新员 工入职 人事行政部与 各部门领导协  问候 活困难及成长帮助； 行政主管问候工 作安排、工作压力、 技能成长、生活等； 员工情绪关注与 疏导。 活动； 连续 高强度 加班季 节； 以一一 个月为 周期。 同 工作环 境 公平、 公正 安排 工作 员工能力与岗位 要求匹配； 允许员工对工作 量的安排提出质疑 申诉。 任一时 刻 各部门 人事 行政 部督 促 营造 无压 迫感 工作 场所 开放办公区域内 只能存在赞扬和肯 定的声音； 开放办公区域内 不得出现任何辱骂 现象。 任一时 刻 公司领导及各 部门 人事 行政 部督 促 组织文 化 入职 欢迎 短信/书面/邮件向 新入职员工表示欢 迎和冃疋、鼓励 员工入 职时 公司领导、所 在部门领导 为效 果,应 亲自 送达 员工 生日 发放生日卡（易 卡）； 座谈/活动：以月 为单位，组织过生日 的员工座谈/活动； 短信或邮件祝福： 通过短信平台为员 工发送生日祝福。 生日 前3天- 一周； 座谈/ 活动、免 费午餐 为生日 当周或 当月。 1 ?人事行政部 购卡，部门经 理发放； 座谈/活动： 行政人事部与 生日员工所在 部门协同； 公司领导。 人 事行 政部 督促； 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 结婚 日 1.短信/电话/当面 结婚日 公司领导、人 事行政部与员 1.人 事行  祝福； 给予婚假； 公司包红包送新 人。 工所在部门协 同 政部 督促； 2.号 召公 司员 工为 其送 祝福。 员工 喜得 * P 贵子 （千 金） 短信/电话/当面 祝福； 公司送鲜花、果篮 探望。 生育当 月 公司领导、人 事行政部与员 工所在部门协 同 人 事行 政部 督促； 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 离职 祝福 邮箱/短信平台：感 谢离职员工为公司 所作出的不懈努力 和杰出的贡献，以表 示公司自始至终对 员工的关注。 每个员 工离职 后 人事行政部 1.举办与入园其他 企业、尤其是兄弟企 业的联谊活动； 联谊 活动 2.通过活动的方式 增进入园企业员工 每半年 一次 人事行政部与 各部门协同 的相互了解； 3.营造和谐的企业 关系。  出游 活动 增进公司员工相 互间的了解和感 情； 让员工在紧张的 工作之余，放松 身心。 半年/ 一 年一次 人事行政部与 各部门协同 员工 家属 也可 参加， 费用 自理 家属 活动 参观公司、参加公 司集体活动； 当日不上班。 ■——7年——一 次 公司领导与各 部门协同 迎新 活动 通过活动的方式 让新员工了解公司 文化； 营造和谐的员工 关系。 每年的 7-9月份 人事行政部与 各部门协同 灾害 休息 日 员工家里出现不可 抗拒的灾害时，为员 工放假一天。 灾害发 生后一 周内 人事行政部 与各部门协同 1天带 薪休 假 公司 指南 公司生活娱乐设 施； 公司的企业文化； 公司新员工手册。 办入职 手续时 人事行政部发 放新员工手 册，部门负责 人带其参观公 司 传统 节日 幸福 问候 在中国传统节日或 国豕特定节日，通过 短信/邮件等向员工 报平安及祝福。 传统节 日或特 定节日 公司领导、各 部门领导及人 事行政部协同 与同龄 人工作 关系 建设 同事 群体