设计的价值管理.pptxVIP

领导要求： ;哈佛大学;PMI 的科茨纳奖;科茨纳：项目成功的多面性;沟通管理中：两个“最”的概念（2 Final);了解领导的项目文化：因“项”而异;;因“项”而异;Sky-Dragon of Nanning;因“项”而异：天龙中心;建设和开发项目管理的实用规程 第四版;”建设和开发的项目管理实用规程”;价值管理与风险管理的最佳实践 指南;价值-风险-人的集成管理Shanghai Tower’s VRP Management; 为什么VRP要集成管理; 为什么VRP要集成管理;价值管理是最重要手段;应该关注“这个有什么作用F=?” (What they do?) 而不是 “这是什么?” (What they are?) 关注的是其提供的功能而不是产品本身 “顾客购买的不是30英寸的打孔机， 而是30英寸的孔” ;价值管理是最重要手段建设领域的功能和成本的定义广泛; 价值工程不等于“优化 ”; 提高价值的基本途径 ; 提高价值的基本途径 ; 提高价值 V = F/C 的五种途径 ：重在V，不是C;万博房产公司的价值分析演示;1.4 价值工程的工作程序和步骤;应该关注“这个有什么作用F=?” (What they do?) 而不是 “这是什么?” (What they are?) 关注的是其提供的功能而不是产品本身 “顾客购买的不是30英寸的打孔机， 而是30英寸的孔”;为什么要建这个项目？ 对于业主： 间接成果可能比直接成果更重要 顾客2（优秀的司机） ;b 功能整理;b 功能整理;c 功能评价;大毛家的故事;大毛家的故事;大毛家的故事;c 功能评价;（3）功能评价;编号;某酒店标准房配置成本、功能及价值分析;我的体会：成本是可以管好的;市场策划与设计;项目现金流及回报期：V-RM越早越好;项目定位与项目管理：承前启后;;前期策划：W-H 建什么？怎么建？;价值循环圈;成本控制的全过程;前期策划和设计管理的关系;设计成本管理的全过程;酒店赚钱与否、成功与否，前期的“定位”与“策划”占一半成份!;?酒店周边的目标消费群，与酒店客房数和餐厅餐位数的容量不匹配，造成每 日客房大量闲置，餐厅就餐人数稀稀拉拉，造成资产浪费。这需要精准的市场调研与客源的测算。?;在一个200多万人口县级市，建近200米高的摩天大厦。这样偏远、落后的地区，没有多少外来流动人口，如何会有这么多的客源!开房率、餐位上座率都达不到，;人口44万的农业型县级市，也要投资3亿元建造大型温泉酒店，投资方还要6年收回投资;酒店的辐射圈：半小时消费圈为基础消费群;一小时消费圈为争取消费群;三小时消费圈为机会消费群;在温泉酒店：温泉部分建造的很完备，服务设施齐全，也比较领先。但是与之配套的客房和餐厅的装修很差，档次大打折扣，好像十年前常见到的水平。根本是脱离时代，落后于时代; 选址成本（聚源镇中学）;选址阶段的设计管理;不经论证，不作调查分析就拍板定案；最大的浪费;省级公路与学校原始标高差2.2米;龙池镇小学选址;;案例介绍 上海市xxx崇明疗养院;迪斯尼 场地与景观的价值管理;;杭州黄龙饭店 不停业改造规划阶段的价值管理;措施 方案;;厦门喜来登大酒店及酒店式公寓（原远华国际大楼） (设计顾问,项目管理及施工管理) 地上28层，地下2层 高度 110 米 建筑面积 80,000 平方米;新梅联合广场 （新梅万豪酒店） （设计、项目施工管理） 地上40层，地下2层 高度 179 米 建筑面积 110,000 平方米;前期工作程序增加的成本;SPIN 实例;抓设计; 活动 执行者 现场测量 土地测量师和结构工程师 地质勘察 地质勘察专家 排水和配套设施调查 土木咨询工程师 污染物调查 环境和/或土地专家 交通调查 运输咨询顾问 临近建筑物调查 业主 古代建筑调查 当地的文物管理单位 环境问题 专业