电商运营部员工考核表.docVIP

运营部员工考核表（无业绩） 姓名： 岗位名称： 负责店铺： 淘宝 / 天猫 考核月份： 考核内容 KPI指标 权重 加分扣分依据 考核结果 满分 自评 主管评后得分数 工作态度 出勤考核 5 全勤，10分；非全勤，扣1分；然后以下面标准再行扣分； 10 病假除外（需提供就医证明或病假单），事假超过1次以上每次扣1分（每天算1次），迟到或早退每30分钟扣1分，扣完为止； 工作纪律 5 满分10分 10 每发现玩游戏，看视频，或无故离岗，或做工作无关的事，（每次扣2分） 工作计划执行情况 计划完成情况 10 按时完成工作计划（10分） 10 不按时完成工作，每次扣2分。 工作质量 10 正确完成工作。 （10分） 10 出现重大错误，扣5分；出现关键性错误，每处扣2分；普通错误，每次扣1分； 团队合作 沟通能力 5 能经常就工作目标跟同事进行沟通（打分制） 10 团队协助 5 主动协助同事完成工作（打分制） 10 积极主动性 5 从部门角度，主动承担工作，主动贡献自己的想法（打分制） 10 合作部门 5 由合作部门打分，比如为运营部门服务的美工，由运营当事人给予评分（打分制） 10 工作能力 工作效率 10 完成工作的效率（打分制） 10 专业技术 10 对本岗位的专业技术掌握程度，包含工作流程，平台规则等等（打分制） 10 店铺业绩 挂靠店铺业绩（针对业绩目标的成员） 30 （销售额/销售目标）*10，可以大于10分。 10 其他因素 在工作过程中，出现重大贡献，可以额外加分；当出现重大错误是，也可额外减分；加分事件包含但不限于以下情况（参考）：1、高点击率主图（摄影组负责人+5分，相关设计师同时酌情加分）；2、高点击率广告图（直接设计师+5分，摄影当事人同时酌情加分）；3、推出爆款（直接运营2000销量+5分，5000销量+10分，相关设计师同时酌情加分）；淘客付费不算4、超级页面（设计师+5分）； 总分 100 考核级别 根据每月实际情况，确定及格分 A级：远超出及格分 B级：部分超出及格分 C级：刚好达到及格分 D级：低于及格分 E级：远低于及格分 个人小结 主管小结