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5s 启动会发言稿 篇一： 5s 启动讲话稿】 5s ”管理启动大会上的讲话 尊敬的健峰老师、各位员工，大家上午好： 今天我们星耀公司在这里举行 5s 活动的启动大会，请台湾健峰企业 管理集团来指导我们的管理工作。台湾健峰企业管理集团已有 21 年 的历史，有 100 多名资深的培训师，已辅导了 7000 多家的企业。我 们企业由老国企改制，经过十多年的拼搏，产值从不到千万到 2011 年的 1,2 个亿。现在，我们要保持这良好的发展势头，管理一定要上 台阶，否则逆水行舟，不进则退。我希望通过推行 5s ，并通过各位 的努力，使我们的管理水平不断地提高，使我们公司成为风机行业 的佼佼者。 一、 推行“ 5s管理，全面提升企业管理形象 推行“ 5s管理是星耀公司今年一项重要管理举措，旨在推进现场管 理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业 对外整体形象。我强调：一从组织上保证这一管理活动的推行与实 施；二是要落实实施方案和奖励措施，以督导 “ 5s ”活动的开展；三 是要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行 “ 5s” 管理的意义与作用，形成氛围，又要组织 “ 5s管理的全员培训，要 使“ 5s管理的推行成为企业管理的内在要求和全 体员工的自觉行为；四是在实施过程中既要讲求形式，更要注重 “5s” 管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确， 管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；五是对推行实施的 目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建 设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成 5s 活动的长 效机制，要通过“ 5s的推行与实施切实带动整个管理工作的开展， 切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理 形象。 二、 要大力提高推行 5s 管理的思想认识。 推行“5s管理，是为了改变我们大家的工作环境，是为了我们大家 工作更加有序安全，是为了使工作品质有大的提升而进行的重大举 措。大家的认识一定要到位。首先，我们不要笼统地讲要不要搞 5s、 赞不赞成搞 5s ，今天我要强调的是，对 5s 活动方法的有效性不应持 怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。现在有很多员工对这项 工作认识不够，普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认 识问题。这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不 是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问 题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的认识问题，主要有 4 个主面：一是认为 5s 只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领 导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成 5s 单打独奏，孤掌难 鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞 5s 事情太多，牵涉精力过 大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或 者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三 是一切为了验 收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、 失效也快；四是对 5s 有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个 太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通， 工作打折扣。这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。解 决这些问题的办法就在这些问题本身，只要我们真正认识到了问题 的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、扎扎实实按照 5s 的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确 的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的 认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再 从理性认识落实到工作实践的过程， 5s 活动永无止境，我们认识的 提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。 三、要树立长期作战的思想。 5s 管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚 持下去，只要企业在正常运营， 5s 管理就一天也不能中断，它只有 起点而没有终点。 5s 管理有它独特的方法，它在起始阶段是按照 “整 理“、“整顿 ”、“清扫”、 “清洁”、 “素养”的顺序分阶段推进的，每个 阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式 地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。 我们不但要做 基础5s” ,还要提出并做到 精细5s”、精益5s”分 级累进的理念，每上升一个级次，活动的广度和深度都会有很大拓 展，事情永远做不完。 5s 管理 不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是 一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果， 但不能从根本上解决问题，必须建立起各负其责的长效机制。一定 要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个企业管理 规章制度上，不参与 5s 、不支持 5s 的领导不是称职的领