5s评比活动方案.docxVIP

5s 评比活动方案 篇一： 5s 评比活动方案】 “ 5s评比活动方案 一、 “ 5s评比活动目的 通过对部门整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面检查，达到对 企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作 业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。 二、 “ 5s评比活动方针和目标 1、 方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2、 目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的 标准化、制度化、程序化。 三、 “ 5s评比活动范围和时间 1、 活动范围包括总厂和分厂。 2、 主要参与评比部门单位： 1中心一厂 smt、02中心一厂 pcba、03中心二厂 smt、中心二厂 O 5两厂物流部，共计五个单位即五组。 pcba、O 3、 活动时间： 12月18日~元月 18日 四、 “ 5s评比活动细则 1、 人事行政部负责随机抽选部门职员组成 “ 5s ”佥查小组，对被检查 范围进行5s监督检查；部门“5s‘做到责任到人。 2、 检查小组组成成员不得少于 3 名，原则上每月不定期抽查不少于 2 次。 3、 人事行政部负责拟定 “5s评比活动的抽查内容，即《5s检查表》 （见“5s”检查结果通报），各部门职员负责对照抽查内容，做好 5s 自查和管理工作。 4、 每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《 5s 检查表》进行 评分汇总，取三次平均值。平均值 95分参与评比，评出第一名、第 二名、第三名，并在公司公告栏上公示。另工程部、品保部人员的 工作区域划分到相应的 smt 、 pcba 、物流单位共同参与考评。 5、 检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，人 事行政部负责在下一次 “ 5s”佥查时对整改结果进行验证并公布验证 结果。 6、 检查和验证流程（附流程图） 持 续改进 五、 “ 5s评比活动奖励 1 、第一名； 2 、第二名； 3、第三名。 六、 其他 1 、人事行政部主导，各部门配合。 2、 活动中所获资金奖励应作为部门活动经费，由部门负责人保管， 用于奖励员工。 3、 活动最终解释权归人事行政部所有。 人事行政部 2012 年 12 月 18 日 【篇二： 5s 评比方案】 深圳市 *** 电子有限公司 【篇三： 5s 评比办法 （办公室 ）】 办公室 “ 5s ”工作评比办法 1 、总则 为有效推进办公室“ 5s活动，同时保证“ 5s工作持续开展，特制定 本评比办法。 2、适用范围 公司各部门办公室、产品部办公室、库房办公区域、维修服务站办 公室和其他现场办公的办公区域。 3、权责 3.1综合管理部：办公室 “ 5s主管部门，负责制定 “ 5s评定标准， 办公室“ 5s”舌动推进、评比组织等管理工作。 3.2改革改善办：协助综合管理部推进办公室 “ 5s活动，并提供标 准、规范的支持。 4 、定义 “ 5s”整理、整顿、清扫、清洁和素养 5、办公室“ 5s活动评比标 准 注：每一条项目当中，有一项不合格扣一分，直到扣完为止 6、 “ 5s评比规定 6.1每月综合管理部和改革改善办不定期组织各部门 “ 5s 活动专员 2-3名，组成检查小组对各部门开展 “5s活动检查评定1-2次。6.2 检查评比应以客观事实为依据，对问题点和做得好的地方进行拍照 6.3检查小组对各部门进行 “5s检查时，应当场在《办公室 “5s活 动评比表》打分，并让被查部门在《办公室 “ 5s活动评比表》上签 字确认。 6.4 检查完成后检查小组将照片和检查结果评比排名后，综 合管理部将检查结果及问题整改表挂网公布。 7、考核办法 每月综合管理部根据检查评比小组评比排名结果，分别授予第一 名和最后一名“5s最佳部门”和“5s待改进部门”。 月度排名前二名的部门分别按部门管理人员人数， 20 元/人和 15 元/人给予奖励，奖金做为部门管理费用。 连续两个月排名最后一名的部门考核部门领导 100 元，连续三 个月排名第一名的部门奖励部门领导 200 元。 8、附则 本办法从颁布实施之日起开始执行，各部门对检查出的问题应认 真整改，达到推进要求。 从实施的次月开始考核。 8.3 本办法由综合管理部负责解释。