5s培训心得体会.docxVIP

5s 培训心得体会 【篇一： 5s 培训总结】 5s 培训总结 工艺科 2011 年 10 月 20、 21 两天我们参加了博远嘉信的童晖老师讲授的 关于现象 5s 管理的相关课程。 一、 5s 的意义与实施方法 其中 5s 的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。实施 5s 的根本原因和期望就是 “安全 ”。然后才是建立高效的、高品质的、 人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为了使企业降低成本、 按时交货、服务使顾客满意。 “5s”舌动的对象是现场的 环境”它 对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施， 从而达到规范化管理。推行 “5s”不仅能改善生产环境、提高产品 品质，更重要的是通过推行 “ 5s可以改善员工的精神面貌，提高员 工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目 的的背后就是长效的安全机制。 在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是 安全生产，但是各种事故总在不预期和频繁的发生， 5s 现场管理就 是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工具。 从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科 学、严谨的 pdca 循环， 5 个 s 息息相关，互相辅助补充，构成了一 个完美的企业管理链。 5s 的施行就是我们将来的心连心的崛起基础。 我们对 5 个 s 都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从 5个 s 中演化或直接应用而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的 状态运行灯都是 5s 的实际运用。 前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由 红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典 型的 5s 工具应用。但是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代 表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设备处于什么状态。那 么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把 5s 做到位，实现 “防呆 ”管理呢？ 老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结 晶时，心里很有 “原来可以这样简单 ”的感觉，如 :用铅锤标示阀门的 开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀门记得是几丝，但是有 的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故， 对设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅 锤法精准记录开度不是可以避免以上难题么！又比如 5s 标准检查表， 我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是 “设备见本色 ”，这个标 准委实模糊了些，制定一个详细的 5s 检查表，对不同的设备管道进 行分类管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。还有很多例 子，都让人有 “奇思妙想 ”之感，我们是不是可以在考察别人生产工 艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢？ 其实5个s说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地。 二、 团队气势在 5s 学习和管理中的重要性 这次培训的另一个我感悟就是团队。从早操、吃饭、上课回答问题、 参与活动、自习等各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火 和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面孔上洋溢的活力，我不 仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用。他代 表一种态度：认真。对学习的认真，对工作的认真。就是第五个 s， 素养的体现，能够将简单的事情天天做是不简单，将容易的事情非 常认真做好是多么的不容易。认真是一种精神，是带着如虹的气势 投入 工作的精神。有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我 做起形成一种自觉遵守规章制度，自觉维护工作环境的良好氛围。 这就是成功的素养。 三、 责任与能力 责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。 如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务， 所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作标准，实现行业持续健 康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要 “提醒责任 ”，就是帮 助员工摒弃 “敷衍、凑合 ”的蒙混心理，对 “执事敬业 ”加大培训、宣 传教育力度，让员工树立强烈的责任感，无论干什么，都要把 “干就 干好、干到更好 ”作为基本的要求，提高对标准化、规范化工作的积 极意义。这也是 5s- 素养的要求。规章制度的约束下，是责任的自由 生长。 一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快 更好，推行 5s 的过程中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维 护前 3s 的成果，并形成互相监督的制度，自觉进行 4s ，专注重复， 形成 5s 。 总之，通过培训学习，明确了我们的差距，很多东西 5s 知识我们都 没有领会它的本质。 现在要做的就是认真 消化知识，切实把知识运用到实际中来，从自身做起，带动周围的 团队，发挥主观能动性，切实把心连心的 5s 管理做好做强。 2011.10. 30 【篇二： 5