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5s 管理年度工作计划 【篇一： 2009 年 5s 管理工作计划】 不锈线材厂2009年“ 5s管理 推进计划 一、 总的工作思路 细化 5s 标准、完善并严格执行 5s 管理体系、规范现场、持续开展 现场改善活动、营造 5s 文化氛围，采用督导、评价、奖惩、竞赛手 段，按公司 09 年 5s 新行动计划，在现有的基础上完善我厂计划， 建立 5s 管理长效机制，为各项管理提升打好基础。 二、工作方针 从小事做起，把小事做好。 重复地做，不停地做，人人都做。 标准 要高，责任要清、考核要严。 三 、工作目标 四、 组织机构 、“ 5s ”领导组 组长：厂长； 副组长：党委副书记、副厂长； 成员：各科科长、作业区主管。 2、 “ 5 s ”推进办公室 主任：综合科科长。 厂 5s 督导员：综合科综合管理员。 3 、专业督导组 （1）生产技术督导组；（ 2）设备能源督导组；（ 3）党群督导组； （ 4 ）综合督导组。 各督导组组长：各科科长； 成员：相关专业人员； 督导员：由督导 组长指定。 4、作业区督导组 （ 1）加热督导组；（ 2）轧钢督导组；（ 3 ）成酸督导组；（ 4）机 械督导组；（ 5 ）电气督导组。 各督导组组长：各作业区主管； 督导员：综合事务员。 成员：各作业区副主管、点检员、综合事务员； 5 、组织结构图 五、 职责分工 1、 “ 5s工作领导组职责 （1 ）负责全厂“ 5s工作规划与目标制定。 （ 2）定期组织召开 5s 工作会议，指导、评审各督导组工作，解决 5s 工作中遇到困难，协调各种资源。 2、 “ 5s工作推进办公室职责 “5s推进办公室负责接收公司的 5s工作要求，并负责向领导组提 供推进方案，组织制定 “ 5s管理制度和相关标准，落实 “ 5s领导组 下达的各项任务和指标，负责 5s 体系的正常运行。 3、 综合督导组职责 负责生产现场、操作室、办公等区域 5s 管理。建立管理范围内的 “ 5s责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。 4、 党群督导组职责 负责“ 5s工作的宣传报道，组织 “ 5s宣传教育；以及消防管理工作 相关的检查，跟踪问题整改，提出评价、考核意见。 、设备能源督导组职责 负责现场设备（设施）、能源介质、动力管线的点检、维护、检修 等专业相关的 5s 管理；负责备件材料、维护工具的定额、定置等相 关5s管理；建立管理范围内的 “ 5s责任体系，并按照体系要求进行 检查，提出评价、考核意见。 6、 生产技术督导组职责 负责生产、安全、物流、坯料、半成品、成品、废品等相关的 5s 管 理；建立管理范围内的 “ 5s责任体系，并按照体系要求进行检查， 提出评价、考核意见。 7、 作业区督导组职责 建立本作业区“ 5s体系，制定本部门5s组织机构、明确各级人员 职责、细化厂 5s 工作标准；制定检查、问题整改、考核、评价标准； 完成各阶段目标并持续改进。 （1） 作业区主管 对分管作业区的 5s 管理负责，将分管区域所有维护点检项目分解落 实到岗位，按制度进行检查、督导、评价、考核。 （2） 督导员 对作业区的 5s 管理进行检查，对本单位制度落实、标准落实、整改 落实情况进行督导。 （3） 其他管理人员 依据各单位职责分工，严格 5s 工作要求，促进 5s 工作的开展。 （4） 班组长 负责本班组的 5s 管理，将本班组的所有维护点检项目分配落实到人， 检查当班及上班不符合项并督促整改，根据落实的情况提出奖惩意 见。 8、 员工 5s 管理职责 （ 1） 负责配合、执行上级的指示与安排。 （ 2） 负责按照 5s 责任体系中对本岗位的相关规定，严格落实执行。 （3） 负责对自己的工作环境不断进行整理、整顿，保持整洁有序。 （ 4 ） 负责结合岗位实际，宣传 5s 管理的功效。 （ 5） 负责对本岗位的工作、作业环境持续进行现场改善与提升。 （6） 积极参加各类 5s 实战、培训，学习、吸收 5s 管理技巧，全 面提升个人素养。 六、 区域管理分工原则 原则上作业区、科室对其所属生产作业区域、岗位区域进行属地管 理。 房屋、设备、设施、物品定置区域等四周 2 米以内及其本体由 使用单位负责管理。各单位区域交界线延长 1 米管理区 , 即设置交界 3 米互管区。交界互管区为双重管理。（区域划分见附表） 七、目标与标准的制定 一）、各科室、作业区所制定的目标与标准不得低于厂目标与标淮。 二）、各科室、作业区所制定的目标与标准必需具体到每个岗位， 并落实到每个人。 三）、各科室、作业区在每年厂 5s 工作计划下达后， 10 日内将新 修定的目标、实施计划与标准上报综合科，经审查合格后纳入厂 5s 管理体系。 、加热作业区 5s 管理责任体系。（见附件一） 2、轧钢作业区