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企业财务分析管理制度 制度 财务分析管理制度 受控状态 名称 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章总则 第1条 为加强对企业生产经营活动的管理、监督和控制，准确评价企业的经营业绩，及时反馈预算 执行差异情况，促进企业财务状况进一步优化，特制定本制度。 第2条 相关职责：财务部指派专人负责企业财务分析工作。 第3 条 财务分析时间。 财务部应根据实际需要进行日常、定期、不定期、专项分析。每月应提供一份财务指标分析报告，每 季应召开一次经济活动分析会。 第4 条 财务分析的基本要求。 1．财务分析必须以准确、充分的财务数据、统计数据和其他资料为基础和依据。 2．财务分析应从实际出发，正确总结经验和教训，找出薄弱环节和关键性问题并提出改进措施。 3．根据财务分析的目的，针对实际情况，灵活选取各种有效的分析方法和分析指标。 第2 章 财务分析的主要内容 第5 条 财务分析的具体工作内容 1．各项收入完成情况及主要原因分析。 2．各项支出情况及主要原因分析。 3．营业利润完成情况及其完成的主要因素及采取的措施。 4．资金运用、债权债务清理情况及其增减变化主要原因分析。 5．应付福利费收支情况分析。 6．所有者权益变动情况及分析。 7．现金流量及分析。 8．工资总额收支及劳动生产率完成情况及主要原因分析。 9．其他重大经济事项分析。 第6 条 具体操作程序与要求。 1．对比找出差距：实