绿城的质量管控.pptxVIP

绿城的质量管控;刘炜 1992-1999，青岛海洋大学毕业， 　　　　　　土木工程，环境工程。 1999-2002，浙江广厦建设集团，质量体系管理； 2002-2006，浙江质量审核中心，ISO高级审核员； 2006-2010，绿城房地产集团有限公司,运管管理； 2010.09起，绿城房产建设管理有限公司，标准化。;帮助大家： 　　了解绿城房产； 　　了解绿城建设； 　　了解绿城的质量文化； 　　了解绿城管理要求。;;;母体;母体;母体;进入青岛、桐庐、新昌、南京、温州;数据： 过去3年累计销售总额达1211亿元； 浙江省最大的房地产开发企业； 连续6年位列中国房地产开发企业十强； 中国十大最具价值房地产品牌之一； 2010年品牌评估值为80.08亿元（合作的投入）。;;投资开发模式;;　　公司全称：绿城房产建设管理有限公司 　　注册资金：2亿元人民币 　　公司类型：有限责任公司（台港澳与境内合资） 　　注册时间：2010年9月8日 　　成立时间： 2010年9月25日 　　历史使命：绿城战略转型之平台 　　经营范围：房产建设管理、房产项目管理、 　　　　　　　企业管理咨询、工程咨询;董事会;董事会;;;;核心价值观： 　　　　真诚　善意　（基本思维模式） 　　　　精致　完美　（基本行为模式） 工作理念： 　　　　工作是神圣的，应以礼佛之心面对工作。　　　 　　　　取法极致，得乎其上。 服务理念： 　　　　以人为本，客户至上。 　　　　创造理想生活，提供至诚服务。 …………;顾客;顾客;顾客;顾客;顾客;顾客;顾客;顾客;顾客;顾客;顾客;;;;以PDCA循环的理念 贯穿项目管理的全程;1）项目总体开发计划（工程系统协助编制） 确立里程碑——领证、开工、样板、结顶、交付等 配合营销推广——形象展示、促进销售 明确资金计划——全面预算管理的要求 总体、年度的计划要求，为公司目前的管理重点。;2）工程总体进度计划——工程系统主导编制 内容：开工前准备工作的进度 　　　　设计控制的进度 　　　　供方考察与选择的进度 　　　　土建、安装、室内、景观、专项施工进度 　　　　物资采购的进度…… 依据：《项目总体开发计划》 报???：公司产品中心工程管理线评审;3）工程管理规划——重点、探讨 　施工单位 　监理单位 　建设单位;1）供方评价管理 ※考察 评价：考察报告、供方评价表、项目经理背景调查 　　　　　　　工程线→产品中心负责人→公司产品副总 ※入围 招标：新入围者、已列入合格录者 ※决标 合同：成本线/工程线→产品中心负责人→公司产品副总 ※评价 反馈：项目公司供方考核表、浙一建的案例 依据：工程类供方管理规程（内部研讨中）;２）进场控制 ※监理单位 　总监、总监代表及其他人员资格及到位情况； 　检测设备配备情况及合格证明文件、检定报告； 　审批监理规划、细则，监理规划/监理细则审批表 依据：委托管理项目操作大全（报批中）;２）进场控制 ※施工总包单位与分包单位（督促监理实施） 　项目经理、管理人员、特殊工种资格及到位 　施工机械设备配备情况和完好情况； 　检测设备配置情况和检定报告； 　审批《施工组织设计》及专项施工方案，形成记录 依据：委托管理项目操作大全（报批中）;２）进场控制 ※甲供材料（建设、监理、施工、供货四方共同） 　进场必须验收！ 　明确抽样方案、验收标准、验收情况 　建议与财务支付捆绑 　例：面砖的验收-公差±2mm； 沥青瓦的验收-ASTM标准 依据：委托管理项目操作大全（报批中）;3）开工准备 ※开工审批：施工单位→监理单位→总监签发→工程管理部 ※第一次工地会议：工程管理部组织，监理、施工各方参与 　　明确各方驻现场的组织机构、人员及其分工； 　　项目公司对监理单位和总监的授权； 　　施工总、分包单位的承包范围、权限和协调原则； 　　绿城对施工管理的特殊要求和流程。;4）过程控制 ※施工图评审 　内部评审——工程管理部组织，必要时邀请职能部门 　　　　　　　结果形成《图纸评审记录表》并保存 　　　　　　　会审时一一对应地解决； 　　　　　　　成本相关指标复核。 　四方会审——建设、设计、监理、施工 　　　　　　　分头评审、书面纪要；及时变更图纸;4）过程控制 ※月度进度计划审批（监理单位事先确认）： ※完善、可操作的进度计划应能体现： 　施工流水段的划分、各工序的先后顺序及需要的时间； 　劳动力及机具设备计划； 　有关场地、材料、施工条件等资源的需求； 　对上阶段的进度滞后情况的补救措施。;4）过程控制 ※技术交底： 　产品靠谁实现？标准靠谁实施？ 　保密？还是信任？ 　合同的附件、考核奖惩的依据 ※