金洲方案：金洲集团人事制度改革方案06.docxVIP

１ １ 文件编号：4.Ⅰ 文件编号：4.Ⅰ.6 公司资料号：04.41.06 金洲集团 人事制度改革方案 （内部资料不得外传） 策划设计： 张俊杰 张 溯 朱彦元 张一腾 沈 能 王占新 庄 琳审 定： 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 目 录 第一部分 现行人事管理状况分析第二部分 人事制度改革方案 第三部分 培训模型设计 第一部分 现行人事管理状况分析 现金洲集团有限公司（以下简称“公司”）人事管理基本上沿用传统的管理方式，按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制。公司人事管理部门运行模式仅仅是围 绕员工基础管理，没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划。虽有培训 制度，但没有建立符合企业实际需要的人力资源开发培训机制，人才的形成，技能水平的 提高缺乏激励机制，仍然存在“干好干坏一个样”的现象，效率较低，生产力水平不高。 第二部分 人事制度改革方案 一、设计职务系列 1、重新设计的职务系列，建议改制为：管理人员职务系列共设五个层次，7 个级别。依次为第一个层次：总裁、总监、子公司或分公司总经理；第二个层次：公司职能部门经理或部长、子公司或分公司副总经理；第三个层次：公司职能部门主管、子公司或分公司职能部门经理或部长、子公司或分公司作业长；第四个层次：公司职能部门主办、子公司 ２ ２ 或分公司职能部门主管、子公司或分公司工长；第五个层次：公司