国安创想公司某某年度培训规划.docxVIP

国安创想2002自然年度培训规划 目的 SWOT分析 整体策略 培训分类 培训费用预算原则 全年规划体系框架 全年培训具体内容规划 拟定：人力资源部 版本：1.0版 国安创想2002年度培训规划 目的 有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。 SWOT分析 优势： 公司高层的有力支持，并形成统一共识。 经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。 员工积极学习、主动适应组织变革的内在驱动力。 劣势： 员工整体缺乏必要的、基础的知识和技能培训。 中层管理人员是由业务人员直接提拔培养的，或是直接从外部招聘而来，缺乏必要的基础管理技能培训和文化整合式培训。 整体策略 中期目标： 用2—3年的时间，使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一，成为公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。 短期目标： 在2002自然年度，使各级管理者认识到培训是公司重要的管理手段之一，并在各类增值活动中主动用培训来推进工作。 适应公司管理模式的变革，初步建立起高效运行的培训组织管理体系。 全年培训以管理层的培养和提升为主线，兼顾普通员工的培养；以讲授为主，兼顾自学、E-LEARNING等形式。 管理者的全年培训学时要达到至少40学时，其他员工要达到至少20学时。 培训分类 外派培训：选派相关人员参加外部公开课程的培训和学习。 内训：邀请咨询讲师或公司自己的讲师在公司内部讲授相关培训