房地产业务管理与项目管理问题.docxVIP

项目管理关键目标是有效控制质量、成本、进度 形成自上而下的质量保证体系：公司的质量控制目标下达监理公司的过程专业把关监督各级合作单位自身质量管理体系 形成自上而下 的质量保证体系： 公司的质量控制目标下达 监理公司的过程专业把关监督 各级合作单位自身 质量管理体系 用过程精品保证 工程总体精品 形成全面的 成本控制体系： 公司对成本实行总量和阶段性目标控制， 对报量、预决算审批 认可 监理公司监督各单位的成本耗费，进行报 量确认 各级合作单位对成本和工作量统计报量， 编制预决算 用分项工程成本保证总成本控制目标实现 形成层层落实的 进度计划控制体系： 公司下达总的进度计划，协调各单位的 合作关系 监理公司控制监督工程进展 各级合作单位制定工作进度计划，保证 落实 用阶段进度的实现 保证总进度的达成 汇报 监理公司 设备供应商 材料供应商 施工承包商 房地产公司 具体项目部 关键目标控制体系 质 量 成 本 进 度 质 量 成 本 进 度 招标选择、资金结算、过程管理过程管理 项目成功 虽然公司在不同场合已强调总师办、项目部的职责权限，但总师办的定位在实际中还是不明确：质量监督+重大技术支持？ 虽然公司在不同场合已强调总师办、项目部的职责权限，但总师办的定位在实际中还是不明确：质量监督+重大技术支持？ 缺乏完整的工程质量管理的制度保证， 《工程管理实施细则》还未批准实施 各项目工程