KPI管理与操作流程.docxVIP

KPI管理与操作流程 主 要 内 容 1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度 战略规划的设计（2-3 战略规划的设计（2-3年） 战略规划的设计（ 战略规划的设计（2-3年） 明确年度经营计划短期激励长期激励 明确年度经营计划 短期激励 长期激励 组织架构体系的明确薪酬体系的完善 组织架构体系的明确 薪酬体系的完善 明确年度经营计划组织架构体系的明确薪酬体系的完善长期激励短期激励工作分析工作描述职位说明书 明确年度经营计划 组织架构体系的明确 薪酬体系的完善 长期激励 短期激励 岗位价值评估  关键岗位 关键岗位人选的确定（甄选）人选的确定（甄选） 关键岗位 人选的确定（甄选）  绩效考核（评估与提升） 绩效考核（评估与提升） 目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升）目标管理（明确、分解、落实） 目标管理（明确、分解、落实） 绩效考核（评估与提升） KPI体系的建立 一、团队与群体的区别 领导核心 共同目标 组织结构 团队的特性 思考性 合作性 统一的方向性 强制性