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第八篇 房地产企业绩效 考 核 技 术 第八 第八篇 房地产企业绩效考核技术 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第一章 非系统的绩效考核技术 一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的成果能被老板或主管所赏识。相 反地，不努力的员工则是希望能够滥竽充数，不为他人所发现。留住优秀员工，淘汰 差的员工，对员工实施绩效考核是很有效的方法。一个良好的员工绩效考核系统，可 以支撑企业持续产生高绩效，保证企业的长久发展，这一点是毫无疑问的。问题是打 造一套适用于本企业的、良好的绩效考核系统，确实是一个费时费力的过程。虽然， 我们有一些系统评估技术，如基于关键业绩指标的绩效考核系统、基于目标管理的绩 效考核系统、基于平衡记分卡的绩效考核系统等，但是更多的企业在进行绩效考核 时，并不是自组织战略目标到员工个人绩效目标逐级进行系统考核，而是就具体的工 作任务，在员工个体绩效层面上设计评估工具并进行绩效考核。在这一章里，我们介 绍一些主要针对于员工个体绩效考核的、非系统的绩效考核技术。 第一节 员工个体绩效考核系统的设计 打造一套基于员工个体的绩效考核系统，所要做的不仅仅是选择一种适当的评 定工具，该系统的设计者们还必须确定如何去开发和实施它。在此我们列出开发一 项有效的员工绩效考核系统的几个基本步骤。 ! 获取对该系统