公司招聘流程图.pdfVIP

公司招聘流程 一、业务流程 1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求工 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求 1.5 招聘申请 1.6 审核招聘申请 1.需求 2.3 拟 定 招 聘 方 案 2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找 （含费用预算） 2.招聘 2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索 3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选 3.甄选 4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批 4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知 4.录用 5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯 5.试用 5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评 5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续 二、工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1. 1.1 工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析， 确定所需岗位、 人数、 1 、公司与部门目标，部门职 需 工作内容、任职要求等。 责； 求 2 、人力资源规划 / 计划，部门 人力资源现状 1.2 拟定用人需 用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》 ， 1、工作分析结果。 求 交人力资源部门。 2 、薪酬福利制度。 2 、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后要及时提出。 1.3 审核用人需 人力资源部门人员 1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。 求 2 、需求表描述的准确性、合理性； 3 、需求 2 、定岗、定编、工作分析。 表填写的规范性。 人力资源 部门负 责 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用 人 人需求。 1.4 审批用人需 人力资源