炼油厂综合管理考核细则.docxVIP

综合管理考核细则 石化公司生产、能源、计量、基础管理考核标准 项 目 序 号 考核内容 考核标准  生 产 管 理 1 按计划完成油品调和指标（93#汽油） 超出指标的按2.5元/吨奖励有关分厂 2 严格执行工艺操作规程，严禁出现跑、冒、串油事故 出现一次视情况扣罚责任单位0.1—1分 3 产品销售过程中严禁出现水、碱渣等杂质的夹带现象。 发现一次扣罚责任单位0.1分并否决所有库耗奖励指标。 4 动力（水汽）车间回收污油 回收按纯油计算，30元/吨奖励回收单位。 5 因违反工艺指标、操作规程；违章指挥、作业或因违犯 安全操作规程造成事故的 扣责任单位2分 6 其它量化指标 按经济责任制考核。 能源管理考核 1 按照公司有关规定用能（水、电、汽），无私接、乱接用 能管线，建立健全能源消耗统计台帐、日抄表原始记录； 按时填报能耗报表，数据真实、准确； 私接、乱接用能管线的一处扣1分；无台帐、原始记录扣100元，不完善 扣50元，不按要求报表或数据不准确一次扣20元。 2 严格执行节约用水管理规定，不准私自更改供水管道或 开启副线，不准损坏和随意更换水表；装置停车后及时 切断新鲜水、软水、循环水；用水设备无漏损或长流水 现象，备用设备（机泵）冷却水及时关闭，未经批准不 得使用软化水、循环水浇灌花、草、树和冲洗地面、设 备等，不得在生产区内涮洗衣物。 故意损坏和随意更换水表者一次扣 0.