培训资料6S现场管理培训.pptVIP

通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调 使用颜色，达到“一目了然”的目的。 含义 ·谁都不会弄错 ·作业效率高 ·安全有保证 目的 ·无论是谁，都能判断是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 要点 目视管理至关重要 * 6 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 无水准 有几个球不明确，要数！ 初级水准 整齐排列，便于确认管理 中级水准 通过简单标识使数目一目了然 高级水准 通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然 * * * * “整顿”实施要领 避免追求表面化，忽视科学性，舍本逐末 避免过于草率，无全局性 要站在新人和其他职场的人的立场来看，什么工具应放在什么地方应更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 使用后要能容易恢复到原有状态位，没有恢复或误放时应能立即知道 * 3S-清扫（SEISO） 将工作场所（机器设备）内看得见和看不见的地方清扫干净，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。 先彻底大扫除，然后日常化！ * 清扫注意事项 自己动手 VS 清洁工代替 工作场所打扫 AND 机器设备整修 查明污垢的发生源?从根本上解决 责任化、制度化 * 4.清洁（SEIKETSU） 内容 维持“前3S”的成果，并进行制度化、规范化 目的 延续维持“前3S”执行效果，培养良好工作习惯 形成卓越的企业文化，提升企业形象 * *