执行力管理与绩效考核培训..docxVIP

4 执行力管理与绩效考核培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 ■培训对象： 总经理、副总经理、总监、部门经理、企业骨干等。 培训方式: 针对性讲解, I y训受益: 个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。 1通过培训帮助学员找到执行力的误区; 2、通过培训建立企业执行文化，打造高效执行力体系; 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 4、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； ftfc. ffhh. ffhh. jpthu 理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧① 、了解整个绩效管理的流 和能力； 流程、核心技术和提高管 培训背景: 在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何一一将直接决定企业成败！没有执行的战略是假 战略，不成体系的执行是傻执行。考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管 理的践行和实效。执行越有力度， “想”把“绩效考核”做好的，也系统地学 业内部绩效管理系,. 实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来 提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师 的课程《执行力管理与绩效考核培训》，寻找执行力管理与绩效考核的全面解决方案！ “绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实 和运用了不少前沿的绩效管