6S推行手册演示版.pptVIP

3、进行定量管理 三定原则：场所固定、位置固定、标识名称固定 场所不固定、位置不固定 4、进行目视管理使用色彩或挂牌进行区分场所、物品、设备状态等信息。 5、每天自我检查。 * 三：清扫的推行流程 1、做好清扫的准备工作　 首先要做好“6S”的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检，了解机器设备的原理及性能。对机器设备清扫要依据作业指导书进行。明确清扫工作、清扫位置、加注润滑油的基本要求以及拆卸组装顺序。在清扫机器设备时要注意安全，不要损坏机器和发生安全事故。 * 2、清扫工作场所和机器设备 　 首先清扫工作场所，将每个人的工作区域清扫干净。工作台面、生产线拉位、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净，再对现场工作的机器设备进行清扫，确保机器表面干净如新。对容易发生渗漏部位进行重点清扫，对相连的管线及其附属设备也要进行清扫，确保设备运行良好，减少或消灭事故的发生，达到零事故零灾害的目标。 * * * * * * * * * 6S运动要领 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大 * 第一章：何谓“6S” “6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N) 清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故为“6S”。 没有实施“6S”的工厂，触目可及就