演讲稿7S管理活动的推行方法.pptVIP

* * * 推行要领 清洁 贯彻7S意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正 彻底贯彻3S 推行“透明管理” * 清洁 * 7S管理法----安全 * 安全的目的 安全 * 构筑安全企业的六个方面 安全 * 7S管理法----节约 * 节约的目的 节约 促进作业不断改善 消除不必要的浪费 提升工作效率 * 非生产区常见的浪费 节约 * 节约 * 7S管理法----素养 * 素养的目的 素养 全面提升员工的素质 培养员工良好的习惯 铸造良好的团队意识 * 素养的作用 素养 * 7S活动的推进 获得高层承诺和做好准备 成立7S推进小组 拟定推行方针及目标拟定工作计划 说明与教育 活动前的宣传造势 7S活动试行 7S导入实施及查核 评鉴公布及奖惩 检讨及改善修正 纳入定期管理活动 * 7S活动的推进 7S小组的组织架构 * 7S活动的推进 7S推行组织职责 * 7S活动的推进 7S活动开展实施方法： 1 . 实施方法 a．由小组成员共同对各区域进行检查评分。 b．检查过程有不符合标准之处，当场通知责任部门整改。 c．小组采用每周检查，以月为单位统计检查评分，并公布各区域当月总平均分数及名次于布告栏，及复印各区域评审结果缺