新员工培训瑞贝卡集团.pptxVIP

新入职员工培训瑞贝卡营销总公司（国际）营销中心Lee,Cy.2011.01.15董事长、总经理、营销副总简介董事长的财富故事集团公司简介、企业文化等国际营销中心各部门简介、市场、品牌分析综合培训（生活指导、工作指导）Lee,Cy.2011.01.15董事长、总经理、营销副总简介董事长的财富故事集团公司简介、企业文化等国际营销中心各部门简介、市场、品牌分析综合培训（生活指导、工作指导）Lee,Cy.2011.01.15Description of the personal profile董事长、总经理、营销副总Lee,Cy.2011.01.15河南瑞贝卡控股（集团）有限公司 总经理河南瑞贝卡控股（集团）有限公司 董事长河南瑞贝卡营销（国际）总公司 营销副总经理郑有全郑桂花郑文青 ContentsLee,Cy.2011.01.15河南瑞贝卡控股（集团）有限公司 董事长郑有全　高级经济师　第十届全国人大代表　1983-1989年任小宫工艺厂厂长 　1990-1993年任许昌县发制品总厂厂长 　1993-1999年任河南瑞贝卡发制品有限公司董事长兼总经理　1999-2001年3月任河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事长兼总经理 　现任河南瑞贝卡控股（集团）有限公司 董事长 Lee,Cy.2011.01.15河南瑞贝卡控股（集团）有限公司 总经理郑桂花　　工商管理 硕士，高级经济师　1984-1989年任小宫工艺厂采购员 　1990-1993年任许昌县发制品总厂仓库主任 　1994-1998年任河南瑞贝卡发制品有限公司生产部经理　1999-2001年3月任河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事兼总经理助理 2001年3月-2004年4月任河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事兼副总经理 现任河南瑞贝卡控股（集团）有限公司 董事兼总经理Lee,Cy.2011.01.15河南瑞贝卡营销（国际）总公司 营销副总经理郑文青2007年1月毕业于Regent’s business school, London（伦敦摄政商业学院）国际营销管理专业硕士研究生 2007年3月至今现任河南瑞贝卡营销（国际）总公司 董事兼营销副总经理Lee,Cy.2011.01.15Wealth story 董事长的财富故事Lee,Cy.2011.01.15一个想法改变命运 仅仅十几年前，郑有全还是一位普通农民。 唯一的不同之处在于他受过高中教育，因此毕业后既当过村大队干部，也当过民办教师。跟乡亲们一起参与人发买卖后没多久，读过11年书的郑有全对有关头发的生意产生了自己的看法。他注意到，只经过简单加工的头发（称为档发）交易利润很低，高额的利润都被有能力生产假发制品的韩国和日本人赚去了。 “为什么我们不能自己做假发呢？” 郑有全的这一想法不仅改变了自己的命运，也最终改变了许昌在发制品产业链中的地位。 　1990年，时年36岁的郑有全带着手工作坊中的30多名乡亲来到县城，创办了许昌县发制品总厂。郑有全一无设备、二无技术，试制假发的过程自然步履艰难。在国外厂商严密封锁关键工艺技术的情况下，郑有全只能走“捷径”，从韩国发制品企业高薪“挖”来有丰富经验的韩国师傅进行产品开发。在韩国师傅的指导下，经过在简陋车间里没日没夜地反复试验，许昌县发制品总厂终于掌握了从档发到工艺发的一系列工艺和程序，并且自制了生产设备。尽管一切因陋就简，但郑有全的发制品却得到了外商的认可。 Lee,Cy.2011.01.15借船出海产品外销 闯过生产工艺难关之后，郑有全开始着手解决销售渠道的问题。 在公司创办的初期，产品全部内销，经由批发商和外经贸部门转口海外。1993年，郑有全巧妙地“借船出海”，与美国新亚国际有限公司合资成立河南瑞贝卡发制品有限公司，从此，瑞贝卡产品得以直接销往全球最大的假发市场———北美，并逐步在该市场中站稳了脚跟。 据美国海关统计，2001至2003连续3年中，瑞贝卡发制品在美国市场的占有份额分别为11.3%、12%和15.4%.即使在2004年北美发制品市场跌入“谷底”时，瑞贝卡在该市场的销售额也达到了5.2亿元，比上年增长近1.6亿元。“9.11”事件的当年，瑞贝卡在北美的业绩增长放缓，这让郑有全感受到了依赖单一市场的风险，于是他开始努力拓展非洲和欧洲市场。 此前瑞贝卡已经在非洲建立了一个销售总公司、4个分公司和一个工厂，并在当地叫响了“若波”（Noble）品牌，2004年非洲市场销售额达到了1.47亿元。为了进军欧洲市场，去年上半年郑有全决定与英国斯里克公司合资成立亨德尔有限公司，当年在欧洲实现销售9189万元。 Lee,Cy.2011.01.15Group company profile 集团公司简介Lee,Cy.2011.01.15河南瑞贝卡控股（集团）有限公司Henan Rebec