全版(1)混凝土企业管理难题及外欠货款、人才流失的有效治理.pptVIP

二、混凝土企业基础管理薄弱 5、各项规章制度的健全与完善 1）规章制度的制定的合理性 2）规章制度的制定原则 3）规章制度的具体内容 4）规章制度的制定过程 5）规章制度的监督、执行、修订 二、混凝土企业基础管理薄弱 6、信息反馈的完整、真实 1）企业管理者的信息真空 2）信息的重要作用 3）信息反馈渠道 4）真实信息的收集与处理 二、混凝土企业基础管理薄弱 7、薪酬激励措施的有效性 1）企业员工的合理薪酬问题 2）薪酬管理的设计原则 3）薪酬机制与管理机制并举 二、混凝土企业基础管理薄弱 8、整体配合的完整性 1）企业管理面对的四种问题 2）混凝土企业管理的根本问题 二、混凝土企业基础管理薄弱 理念提示： 管理＝管好管住＋理清理顺。 管：蕴含着权力；理：蕴含着智慧。 彼此协作，是生存的根本。无论是对于个人还是团队，忽视协作的价值，缺乏协作精神，都无异于自断根脉。 二、混凝土企业基础管理薄弱 理念提示： 管理工作分两块：重复出现的要例行管理（制度），偶尔发生的要机断管理。 责任制就是要把责任集中到一个人身上。 二、混凝土企业基础管理薄弱 理念提示： 最优秀的人不一定能够组成一个最优秀的团队，一个不能达成良好合作的团队，不但会使团队成员的能力相互抵消或浪费，甚至群体智慧也会下降。