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生产部门责任书 篇一：生产部目标责任书】 生产部目标责任书 为了加强管理，落实细化责任，确保生产部 2012 年度各项目标的 完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任 书。 一、主要考核指标 、生产任务完成 、现场环境维护及劳动纪律 、生产过程质量管理 、库房物资管理 、安全及设备管理 、重点工作完成 二、主要考核指标分配： （1）生产任务完成率 根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上 级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个 人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门 投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将 作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。 （2）现场环境维护及劳动纪律 抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现 场管理水平逐步达到 “ 6s标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质 管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建 议； （3） 生产过程质量管理 严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失 不得超过 0.3% ，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业； （4） 库房物资管理 各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁， 不得有安全隐患。 （5） 安全及设备、工夹管理 无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完 善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善 及使用情况的掌握。 （6）重点工作完成 无折扣完成上级领导部门交付的工作安排 （包括新产品试生产等 ），临 时性任务以及会议决定安排的工作。 三、指标考核 、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则 进行考核。 、对所负责考核的指标，于次月 5 日前将考核结果报上级部门，按 公司绩效考核细则执行。 四、奖惩办法 、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》 执行。 五、责任期限从 2012 年 1 月 1 日起到 2012 年 12 月 31 日止。 六、此责任书一式两份，双方签字后生效。 生产部：刘天利 二G一二年 月 日 工段（人员）：二C一二年 月日 【篇二：生产部经理目标责任书】 生产部经理目标责任书 一、目的 为明确工作目标、工作责任， 公司与姓名：身份证号： 职务 签订 此目标责任书，以确保工作目 标的按期完成。 二、责任期限 年月 日至 年 月 日。 三、岗位职责 1、在生产副总的带领下，分管公司生产，主持生产部的全面工作， 组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 、对安全管理负责，年度无安全责任事故，对安全责任事故负连带 责任； 、对部门经营管理及经营的顺畅负全责； 4.对所属部门员工培训和教育负责，员工出现问题责任人承担连带 责任； 5 、对部门人员的重大工作失误负连带责任； 6 、对保守公司的商业 秘密负全责； 7 、对资源配臵的合理性负全责； 、对工作汇报的准确性、真实性负全责； 、对所管辖部门员工出现有损公司利益和声誉的负连带责任； 10 、 对所属部门涉及的其它事项负责； 11 、全责是指责任人负 100% 责任；连带责任是指当事人承担责 任的 50% 、主管领导承担责任的 30% 、上级领导承担责任的 20%。 四、考核内容与目标 五、考核依据及处理 1. 考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率进行 月度考评评估。 2. 依据考核结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工作造 成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。 4. 考核 分在 85 分以上责任人发放绩效薪资的 100% ；70-84 分发放绩效薪 资的 90% ； 60-69 分发放绩效薪资的 80% ； 60 分以下给予免职； 50 分以下给予解聘。 六、薪酬结构 公司对目标责任人执行基本薪资 +岗位薪资和绩效薪资的内部分配办 法，责任人的基本工资确定为每月 元，岗位工资按照公司的薪酬管 理制度执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责 任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。 七、责任书的变更、解除及法律责任 1 、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，责任人可 以向公司申请变更责任书，但所有责任书的变更需经股东会审批同 意后方可变更，并重新填写新的责任书。 2 、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。 但在下列情况下公 司可单方解除： （1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2） 由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；（ 3）发现被考 核人有违法犯罪行为时； 但在下列情况下乙方可单方解除： （1）目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按照约 定履行承诺的； （