（可修改）ERP项目实施启动大会.pptVIP

项目成功的关键因素 充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标 宣传工作 项目启动大会 项目期刊 ERP宣传标语 项目进展挂图 大量的业务流程研讨会 项目管理委员会定期会议 项目小组定期会议 问题跟踪和处理流程 协调工作 合理配备项目小组并赋予决策的权力 共同制定的里程碑和项目目标 委员会应果断迅速解决项目中的问题 配合工作 成功充分的知识转移 知识转移 测试研讨会 Consultant User 培训 文档 项目成功的关键因素 1. 项目准备阶段 制定明确的项目实施目标，切实的项目实施范围 确定项目小组的构成，进行项目小组培训 成立项目决策委员会 建立项目软件及硬件环境 初始并确认项目计划 项目经理 项目计划 项目小组 培训 用户组： 1. 业务流程组长 - 经理用户组成。全职参与流程分析，流程设计 以及流程定义 - 对本部门流程作最终确认和决策，被本部门授权作决定。 2. 关键用户 项目小组的中坚力量，是企业的业务骨干 关键用户必须全程，全职参与项目实施。 3. 最终用户 主要的数据录入者，系统操作者。 - 全职参与数据集成测试阶段。 信息管理部 - 负责保证整个ERP系统的日常运行和维护 - 每个业务小组派出一个人员全职参与工作 - 信息系统人员专职从事基础技术工作 。 XX集团项目小组构成 2. 业务蓝图设计阶段 设计和确定业务流程步骤：