公司商务部管理办法.pdf

商务部管理办法 一、总则 1、为进一步加强公司市场的开发工作，规范投标工作的管理，明确 招投标各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的 积极性，树立公司形象，特制订本管理办法。 2、投标工作必须遵守《招投标法》等法律、规章，执行国家级行业 颁布的标准、规范公司招投标文件。 3、公司投标工作实行在总经理领导下，部门经理负责、商务代表项 目跟踪的责任人制度。 二、商务部及招投标相关部门的职能 1、公司成立商务部投标小组，负责研究制定重大或重要的项目的方 案和投标策略，由商务代表负责实施。 商务部：负责招投标商务标的编制、存档 预算部：负责经济标 / 技术标的编制 财务部：负责办理投标保函、信贷证明、招投标支付、收入的管理等 财 务 部 商务经理 商 公 务 司 部