项目监理工作检查评价表(9.8).docVIP

第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 项目监理工作检查评价表 检查人员： 检查时间： 得分： 项目总监（总监代表）签字： 基本情况 工程名称： 工程地址： 工程规模： 工程造价： 工程类别： 工程等级： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 施工单位： 总监： 总监代表： 监理工程师（人）： 监理员（人）： 规划许可证（取得情况）： 施工许可证（取得情况）： 序号 项 目 内 容 计 分 标 准 备 注 应 得 分 扣减分 实得分 1 机 构 与 人 员 1.1 监理合同和企业资质 现场无监理合同扣1分；无公司资质及体系证书复印件，每缺1样扣0.5分 10 　 　 1.2 总监 总监无任命书扣2分；到岗率低扣2分 　 1.3 人员配置及资格 人员不能满足工程需要，每缺1人（专业）扣1.5分；人员无职业资格证书（复印件） 每人次扣0.5分（最多扣3分） 　 1.4 职责和责任书 监理人员职责不明确扣1分；分工不明确扣1分；未签订质量、安全责任书每人次扣0.5分（最多扣2分） 1.5 总监代表授权及职权行使 无授权书扣1分；越权签字每次扣1分 1.6 人员变动及考勤 人员变动无手续和记录 每人次扣1分；考勤记录未上墙扣1分；项目人员机构及专业分工图（表）未上墙扣1分 1.7 内部例会、学习 未定期组织内部（例会）学习，未形成记录并签字扣1分；未认真传达贯彻公司各类会议精神扣1分 1.8 规范及检测工具 现场无相应规范和必要的检测工具扣1分；无相应清单（台帐）扣1分 1.9 办公场所 办公室不整洁扣1分；企业标牌、必要图表未上墙扣1分；未保管好建设方提供的财物扣1分 2 准 备 阶 段 2.1 设计交底 无设计交底纪要扣1分；无图纸会审记录扣1分 10 　 　 2.2 审查施工组织设计 未审查扣10分；违反强标内容未识别扣10分；签字不负责任扣5分。 　 2.3 审核专项施工方案 未审查，每个扣2分；违反强标内容未识别每个扣2分；签字不负责任每个扣1分。 2.4 审查总包、分包资质 未审查总包、分包资质扣3分；总分包单位人员及资格文件不符合要求每项扣1分 　 2.5 审查实验室资质及标养室条件 未审查实验室资质扣2分；未对标养室技术条件进行验收扣1分 　 2.6 审查测量成果 未审查测量成果扣2分 　 2.7 审查施工方测量员及设备 未审查测量员资格扣2分；未审核测量设备检定情况扣2分 2.8 开工报审 无开工审批扣3分 　 3 施 工 阶 段 3.1.1 隐检、检验批、分部分项验收、测量复核记录 未按规定要求及时开展相应验收活动 共10分每项扣5分 15 　 　 3.1.2 过程检验 对质量缺陷或隐患未及时要求整改并跟踪复检扣5分 　 3.1.3 质量评估 将不合格的工程签字同意验收的扣10分；未及时编写分部工程质量评估报告扣2分 　 3.2.1 进场材料、设备审查 未对进场材料设备进行审查扣3分；质量证明文件不符合要求每项扣0.5分 12 　 3.2.2 见证取样 未按规定进行见证取样扣3分 　 3.2.3 施工试验 应有的试验报告每缺1项扣0.5分，最多扣3分 　 3.2.4 材料监管 将不合格的工程材料、构配件和设备签认为合格扣10分； 　 3.2.5建立材料及试验监控台帐 未建立监控台帐扣3分；台帐不符合要求每项扣0.5分 3.3 旁站监理 对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分；旁站记录不合格每次扣0.5分，不及时每次扣1分，最多扣4分 5 　 3.4 检查计量设施 未对现场计量设施进行检查和记录扣3分；检查不认真，每项次扣1分 3 　 3.5 审查检查施工进度计划 未审查检查施工进度计划扣2分；意见不明确扣1分 2 　 3.6.1 审查工程变更 未办妥变更就已实施扣3分；未认真审查工程变更或资料不完整扣2分 5 　 3.6.2 暂停工（复工）令的签发 签发手续不符合监理规范的规定扣2分 　 3.6.3 工程索赔处理 未按合同规范处理索赔扣2分；索赔资料收集不齐全扣1分 　 3.7.1 工程量签证 工程量签证与实际不符扣3分；签证资料不完整扣2分 3 　 3.7.2 工程款支付审查 审核程序和签署不符合规定扣2分 　 4 竣 工 验 收 4.1 组织预验收 将施工单位报送的不合格验收报告，监理已签认，扣3分。无单位工程质量评估报告扣5分 5 　 　 4.2 协助竣工验收 竣工验收不符合要求，监理已签字同意扣5分 　 4.3 监理工作总结 无监理工作总结扣3分；内容不符合规范要求扣2分 　 4.4 监理资料归档 未按规范和