设计科绩效考核制度.docxVIP

2015 电机研究所设计科员工工作考核及绩效工资分配办法 （2014 版修改 ） 电机设计科 2015 年 4 月 1 总则 本办法规定了设计科对员工工作考核（日常的月度考核和年度综合考核） 及绩效工资分配的原则及细则。 2 工作考核 工作考核中的有关定义 工作态度：是对员工在职务工作中表现出来的纪律性、责任感、协作性 等要素进行考查、核实、评价，旨在客观、真实评价员工考核期内在本职岗位 上的职业素质及执行力。 工作绩效：考核包括工作负荷、工作效率等要素，旨在评价员工考核期 内在本职岗位上的工作成绩及工作效率。 工作质量：考核旨在评价员工考核期内的质量意识及工作质量。 工作能力：是对员工在本年度内知识、技能、体能等要素进行评价，旨 在评价员工年度内工作胜任度及潜在能力。 2.2 月度考核包括：工作态度、工作绩效、工作质量三部分考核，比例分别为 20%、55%、25%。 2.3 年度综合考核以各月的月度考核结果为依据，并结合员工一年来技能、知 识、体能等方面的能力情况，做出评价。年度综合考核成绩 = 月均考核成绩 $0%+年度的能力考核成绩＞20%。年度综合考核各层次按比例分配。 工作态度、工作质量、工作能力综合考核分组 、科两级考核，计平均分； 工作绩效考核由科长负责。 考核标准 2.5.1 岗位职责不同，考核项目的权重也不同。 岗位按岗位职责不同，分为 A、 B、C三类。副主任