物流管理第5章.pptxVIP

第一节 概述;配送图示;案例：7-11基于天气和新鲜度的物流配送管理;7-11的企业文化和经营方针;7-11的运营战略目标;7-11的差异化服务（以日本为例）;以顾客为中心设立店铺和组织商品;7-11的销售时点系统POS;7-11的天气管理;7-11的天气管理2;7-11的天气管理3;7-11的配送：物流路径集约化;7-11的配送：物流共同配送系统;7-11的物流成本目标管理;配送的要素;配送的作用;配送的种类;配送业务流程管理;配送合理化;配送中心;节约里程法 1．节约里程法的基本原理 节约里程法的基本思想 以循环配送来产生缩短值 节约里程法的几个基础假设 配送的货物可以在同一辆车装载； 各用户的坐标(X，Y)及需求量均为已知； 各个用户之间、配送中心到用户之间最短路已知； 配送中心有足够的运输能力。 ;节约法的原理 节约里程法基本思想是三角形的两边之和大于第三边，先构造一个初始解---假设由配送中心分别给每一个用户进行配送，然后试着由配送中心出发沿着用户配送，计算比原来节约的路程，此即为节约里程法。 ;;;;;根据节约里程表中节约里程多少的顺序，由大到小排列，编制节约里程顺序表，以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送。;;物流中心和物流园区;LD-CED模型;顺丰快运;快递业格局 ;顺丰快递的成功之路;顺丰快递的规模;;神秘的顺丰从来不接受采访;;顺丰的成长;从香港快件做起;顺丰的成功秘诀;;;以加盟店起步;;目光投向天空;发展初具规模;发展瓶颈——加盟制回归直营;回归直营，提高营业质量;未来的发展;顺丰模式难适应电商物流要求;;;;;;;