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联想发展前景 【篇一：联想发展前景】 应该说，联想创立 30 多年以来，已经成为改革开放以来中国民营科 技企业发展见证的活化石，不失为一家伟大的企业。不过再伟大的 公司，自然有其高光辉煌的时刻，同时也难免遭遇坎坷和失误。然 而有很多企业兼并收购之所以失败 ,关键问题是在并购之后忽视并购 方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组 . 因此 ,即使具有良好的战略意图 ,但如果无法实现并购后的有效整合 ,那 么并购它就是强强合并 ,也仍无法获得真正的成功。 2016 年又将会掀 起新的一股合并浪潮，在这种竞争达到白热化，开始出现僵局的行 业里，要么你去整合别人，要么被别人整合！ 马云上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（ 18 罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到 10% 控制公司） 股权设计 --创始团队、公司高管、基层组织 股权融资 --创始人、小天使、风投、 ipo 股权激励 --内部激励、外部激励、期权期股 股权并购 --几乎没有一家公司不通过并购成长 股权投资 --原始股威力巨大、阿里巴巴 22 万倍 股权纠纷 --春秋五霸、三国演义、国共两岸 项目互投 --定期组织优质项目股权投资原始股 、项目路演融资 9.策划上市 --深交所、上交所、中小板、新三板 【篇二：联想发展前景】 联想集团战略第三次转变：手机转手 pe 国产手机老大的凳子还没坐 热，联想移动就被他的母公司联想集团 “抛弃联想 ”了。 1 月 31 日，联想集团宣布以 1亿美元将其手机业务卖给了四家投资 机构。联想集团董事局主席杨元庆在 2 月 1 日接受记者电话采访时 解释：联想电脑是全球化业务，手机主要在国内运营，环境不一样， 运作思路也不一样，此轮出售是给手机业务松绑。 “联想集团每个月都要开一次例会， 16 名高级副总裁全部参加，每当 主管手机业务的高级副总裁刘志军发言时，听众只有杨元庆和阿梅 里奥（联想集团 ceo） 。其他人都心不在焉，因为他们都是分管 pc 的。 “一位联想员工向记者描述的情景也为联想手机的命运下了一个注脚。 就连杨元庆自己也坦言： “我们开会时， 99%的时间谈 pc ，没有谈手 机，手机高层来开会是浪费时间。 ”柳传志左右互换 据记者了解， 2007 年上半年，因为手机业务出现亏损，杨元庆就已经决定出售联 想手机业务。杨元庆将此计划向联想控股董事长柳传志汇报，获得 了柳传志的认同。但柳传志的想法与杨元庆稍有出入：不是全部卖 给第三方投资者，而由联想控股旗下其他投资子公司接盘。 柳传志的想法是：除电脑外，联想未来必需要在消费电子产业有所 作为，手机是现成的敲门砖，留着这块业务，联想就能进退自如。 据联想公告显示，收购联想移动业务的四家风投机构分别 jade ahead 、小象创投、 ample growth 鸿长企业、 super pioneer 。其 中 jade ahead 、 ample growth 鸿长企业由联想控股旗下的 hony capital fund iii ， l.p（ 弘毅投资三期基金 ）全资拥有。 hony capital fund iii , l.p.是一个拥有二十多个机构投资者的投资 基金，联想控股间接持有 34.40% 的股权，是单一最大股东。 hony capital fund iii , l.p.由 hony capital management iii limited 「可接 控制，hony capital management iii limited 乃由联想控股拥有 45% 股权，弘毅投资总裁赵令欢拥有 55%股权。 四家投资机构共出资 1 亿美元收购联想移动。其中 jade ahead 投资 4500 万美元，持股 45%， ample growth 鸿长企业投资 1500 万美 元，持股 15% ，这两个联想控股的关联机构共持有联想移动 60%的 股权。此外，小象创投投资 3000 万美元，持股 30%，super pioneer 投资 1000 万美元，持股 10%。 联想集团与上述各方同时签定了过渡服务协议。根据该协议，联想 集团向联想移动提供的过渡服务包括共用办公场所、提供物流、行 政及信息科技服务，联想移动向联想集团缴纳服务费用。据联想集 团董事估计，过渡服务年度交易总金额将不会超过 4000 万港元。 联想控股这种左手换右手的做法，被视为柳传志为杨元庆护航。柳 传志此举，一能缓解因手机业绩亏损，联想集团承受的财务压力， 又为联想系留下了进军消费类电子业务的敲门砖。据收购协议：今 后四年内，联想集团有权回购联想移动 5%的股权。 记得采纳啊 篇三：联想发展前景】 近日， 2016 i