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联想的现代农业 4 瀆+墠 【篇一：联想的现代农业】 杭州龙冠实业有限公司，是佳沃集团与中国农业科学院茶叶研究所 的合资公司。龙冠公司前身是成立于 1950 年的地方国营杭州龙井茶 场， “狮、龙、云、虎、梅 ”五大产制区的划分和广为流传的 “龙井茶 十大炒制手法 ”均源自于此； 1958 年国营茶场合并到中国农业科学院 茶叶研究所成为其下属茶叶试验场； 1996 年在茶叶试验场基础上成 立龙冠公司； 2013 年佳沃集团与中茶所达成战略合作并控股龙冠公 司。 龙冠公司在龙井茶核心优质产区建有 5000 多亩优质茶园基地和 12000 平方米高标准清洁化厂房。同时，龙冠公司传承龙井茶优秀 的手工炒制技艺，融合中茶所创新技术，将龙井茶传统生产作业分 解为可量化的 26 道生产工序、 12 道品控程序，在种植、炒制、品控 等各关键环节严格把控，形成龙冠龙井 “好喝、好看 ”的双重品质， 龙冠团队被业界誉为 “耐得住寂寞做好茶 ”的真正 “茶人”。 【篇二：联想的现代农业】 文/柳华芳 有一个记者朋友前几天在微信朋友圈发了在济宁嘉祥农村的照片， 本以为他出去春游了，仔细一看，原来是联想控股战略投资了济宁 嘉祥县的农业互联网项目 —— 云农场。济宁是山东的人口大市，以 兖州的煤矿和曲阜的孔庙闻名天下，互联网方面过去倒是没发现什 么好项目，云农场这样下沉的项目居然被联想控股发现并投资，这 也是一桩美谈。 2009 年起，联想控股开始重点关注现代农业领域，打造新的产业板 块。目前，联想控股在这个领域布局了三家企业，包括农业食品板 块的佳沃集团、丰联集团和金融服务板块的翼龙贷。佳沃集团是田 间到餐桌的一次颠覆和革命，致力于把松散的产业组织起来，把链 条打通，为消费者提供安全高品质的农产品 ;丰联集团主要从事农产 品深加工，为消费者提供高品质的食品和饮品 ;翼龙贷则以 p2p 模式 聚焦三农，以同城 o2o 的创新模式，实现金融资源的下乡进村。 而联想控股这次投资的云农场，则是一家农村电商、农村物流、农 技服务、农村金融于一体的农业互联网公司，云农场的业务要完全 下沉到农村去。如果说联想控股的佳沃和丰联给人感觉是燕尾服和 葡萄酒杯，那么，投资云农村给人的感觉则是要撸起袖子做农民之 友了。 农业是一个看似苦逼却蕴藏大量机会的大产业，据国家统计局和联 想控股的数据显示，中国每年农产业及食品总规模为 9.3 万亿，农资 总市场为 2.2 万亿，而数据显示 2014 年中国社会消费品零售总额为 26.2 万亿 （其中电商 13 亿），农业产业链占据了半壁江山。纵然农业 超过 10 万亿的诱惑放在这里，可摆在面前的还是有很多问题，农业 互联网要真正大爆发必须解决掉这些问题。 农业互联网从三维进化到四维 联想控股高级副总裁陈绍鹏先生的公开演讲里曾经总结过农业互联 网面临的问题，如产业链上下游分散、标准化程度低、信息不对称、 科技水平低、物流水平差、品牌意识弱等等，重点布局全新农业产 业生态圈的联想控股投资佳沃、丰联、云农场，就是在布局农业产 业链，并且通过佳沃的品牌现代农业、云农场的分布式农业等多种 模式来开启农业互联网之门。 农业互联网之所以在过去一直叫好不叫座，主要还是因为其高复杂 度、长周期、重运营、重服务等，在总理提出互联网 +理念的时候， 农业互联网也终于找到了自己的话语体系，而联想控股投资云农场 这样下沉到县一级的企业，主要就是看中其执行力、接地气的特质 和连接农民的创新方式。 我一直比较看重工业互联网、农业互联网、教育互联网三大领域， 在我的理解里，农业互联网要做得事儿、必须做成的事儿是完成从 三维体系到四维体系的升级和进化。农业互联网的四维分别是农资 - 生产资料、技术 -能力和工具、 销售体系 -前端渠道、 生态连接 --连接 器，农业互联网要干的事儿主要是第四维 -生态连接，用互联网去把 农资、技术、销售与农民连接起来。 佳沃的模式是直接闭环生态模式，实现自我控制全程，而云农场模 式则是要点对点地去服务到农民、对接好农资企业、对接渠道和终 端消费者，要带动农民兄弟实现大众创业、万众创新就就需要用互 联网的信息化、实时化、数据化来连接农业生态圈。联想控股战略 投资云农场就是看中其接地气儿的连接模式，经过联想控股的强大 商业运作能力，可以让云农场模式快速推进并铺向全国。 连接农民是难点，连接村落是亮点 农业生态圈说复杂也不复杂，互联网企业如京东商城等自己做复杂 物流体系也很不容易，但是，农业互联网主要还是要去连接农民， 这才是让高大上互联网公司们望而却步的事情。中国大多数农民文 化水平不高、触网率极低、接触信息靠乡亲和电视，农民生活在信 息相对闭塞、生活节奏缓慢的农村，三农问题又是最核心的民生问 题，要让农民过的好、不上当、电商化需要极高