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企业的绩效管理体系目标分解 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高 管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升 HR管理部门的地位，提升 HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理 革命。 要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性， 更要有说 服力强的管理方案用来支持自己， 通过方案的实施和落实全面建立企业的绩 效管理体系。 一、绩效管理的的定位 绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明 确绩效的目标，使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。 绩效管理的目标是企业战略目标的辅助， 通过有效的目标分解和逐步逐层的 落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管 理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自 己的绩效专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与 发展的工作 HR经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标，有效整合企业的人力资 源，使绩效管理成为为我所用的工具。 二、理清误区 目前企业绩效管理主要存在以下误区： 一）将绩效评价等同于绩效管理。 这是比较普遍存在的一种误解。 企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的 真实含义，没有将之视为系统的管理过程，