宝龙房地产开发公司员工管理.pdfVIP

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和 员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、 技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和 极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资 本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入 WTO 和 世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。 培训作为现代企业的一种竞争手段，已成为一种潮流 和趋势。 以宝龙房地产开发公司为例，设计员工培训 计划书如下： 一、需求分析 宝龙房地产开发公司现状为： （一）、员工归属感较差，职业心态不稳，相当多员 工没有把企业当自己家，年龄分布不均匀。 （二）、部分员工职业素养不高，办事效率较差，在 日常事务处理中缺乏进取性。 （三）、公司规模较大，加之是民营家族式企业，制 度管理和文化管理比较薄弱，在某些方面影响企业发 展。 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营 管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力 和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能 力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责 的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 7、促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增 强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 三、原则与要求 为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标 企业必须制定基本原则，并以此为指导。具体包括以 下几个方面： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别 地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的 针对性和实效性，确保培训质量。 2、战略原则 企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认 识。员工培训有的能立竿见影，很快会反映到员工工 作绩效上；有的可能在若干年后才能收到明显的效果， 尤其是对管理人员的培训。因此，许多企业将培训看 成是只见投入不见产出的”赔本”买卖,往往只重视当 前利益,安排”闲人”去参加培训,而真正需要培训的 人员却因为工作任务繁重而抽不出身.结果就出现了 所学知识不会用或根本不用的“培训专业户”使培训 真正变成了只见投入不见产出的”赔本”买卖.因此 企业必须树立战略观念根据企业发展目标及战略制 定培训规划,使培训与开发与企业的长远发展紧密结 合. 3、理论联系实际,学以致用原则 员工培训应当有明确的针对性,从实际工作的需要出 发与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结 构、能力结构、思想状况紧密结合,目的在于通过培训 让员工掌握必要的技能以完成规定的工作,最终为提 高企业的经济效益服务。只有这样培训才能收到实效, 才能提高工作效率。 4、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则 培训与开发的内容，除了文化知识、专业知识、专 业技能的培训内容外，还应包括理想、信念、价值观、 道德观等方面的培训内容。而后者又要与企业目标、 企业文化、企业制度、企业优良传统等结合起来，使 员工在各方面都能够符合企业的要求。 5、全员培训与重点提高相结合的原则 全员培训就是有计划、有步骤地对在职的所有员工进 行培训，这是提高全体员工素质的必经之路。为了提 高培训投入的回报率，培训必须有重点，即对企业兴 衰有着重大影响的管理和技术骨干，特别是中高层管 理人员、再者就是有培养前途的梯队人员，更应该有 计划地进行培训与开发。 6、培训效果的反馈与强化原则 培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。培训 效果的反馈指的是在培训后对员工进行检验，其作用 在于巩固员工学习的技能、及时纠正错误和偏差，反 馈的信息越及时、准确培训的效果就越好。强化则是 指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚。其 目的一方面是为了奖励接受培训并取得绩效的人员、 另一方面是为了加强其他员工的培训意识，使培训效 果得到进一步强化。 四、培训内容与方式 （一）、公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关