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基层管理人员发展项目操作指南 撰写人：郑轶凡 说明：  本指南仅为进行类似的能力开发项目时提供参考，由于来源自真实的项目， 因此本共享版本做了部分删节及调整，同时删除了任何有可能的敏感信息。  版权所有，未经允许不得将本指南手册应用于任何商业用途。 1 基层管理人员发展项目-JMDP 操作指南 2005 目录 1. 操作指南介绍…………………………………………………………………2 2. 项目目的………………………………………………………………………2 3. 项目对象………………………………………………………………………2 4. 项目目标………………………………………………………………………2 5. 项目结果………………………………………………………………………3 6. 项目结构………………………………………………………………………3 7. 评估人的要求…………………………………………………………………3 8. 项目执行………………………………………………………………………4 1）. 正式评估前的准备……………………………………………………4 2 ）. 正式评估………………………………………………………………4 3 ）. 评估后的发展…………………………………………………………9 1 ...9 附录 ：管理能力项目设置及类别（例）…………………………………… 2 JMDP 10 附录 ： 评估前文件检核清单…………………………………………… 3 JMDP 10 附录 ： 现场观察记录（样表）………………………………………… 2 基层管理人员发展项目-JMDP 操作指南 2005 JMDP 操作指南 1. 操作指南介绍 1). 本操作指南目的在于使“基层管理人员发展项目 ”（Junior Manager Development Program ，简称JMDP) 的评估人员清楚理解本项目，能够 独立按照项目要求执行，控制过程质量，保持项目的一致性，并取得符 合目标要求的结果而编订。 2). 评估人在开始项目之前必须熟读及深刻了解本操作指南的各项要求，并 严格按照操作指南规定的程序进行。 3). JMDP 基于对基层管理人员的管理能力进行评估和提升，并由此建立相 应的培训体系，本操作指南将为此目标提供具体的经验。 2. 项目目的  提升基层管理人员管理能力  为公司发展愿景提供战略性人力资源 3. 项目对象 公司TCD、GCD 、BTS 、APC 等部门初级经理级别人员。 4. 项目目标  对初级经理的管理能力及时提出指导  对被评估人管理能力提出客观的评估报告  对被评估人的发展提供帮助  建立基层管理人员培训发展体系