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2020-05-24 发布于天津
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6S半年度总结资料.ppt

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LOGO 部门：品质部汇报人： XXX 日期： 2014-4-21 6S 半年度总结报告目录一、为什么做 6S 二、怎么做 6S 三、 6S 推进计划四、改善效果确认五、总结与展望没有 6S 标准人员 6S 意识差作成 6S 标准，养成习惯改善工作环境工作环境差为什么做 6S 一、为什么做 6S ？ ? 将品质部划分为一楼检验区、二楼检验区、办公室、检测室、三楼 QA 和不合格品区，共 6 大区域。形成品质部内部检查团队，定期检查和打分。 ? 形成各个区域和人员的 6S 标准 ? 养成习惯 ? 全员 6S 意识提升 ? 创造干净、整洁的工作环境 ? 提升工作效率第二阶段第三阶段第四阶段 ? 召集部门所有人员进行 6S 培训。 ? 针对现场发现的问题点，进行整理、整顿。第一阶段二、怎么做 6S ？推进计划前期推进计划中期推进计划长期推进计划 ? 1. 对现场的 6S 进行整理、整顿 ? 2. 形成各自的 6S 标准 ? 1. 持续保持并持续改进各自担当区域 ? 2. 不断挖掘新的改善点 ? 1. 三楼 QA 和包装区域的持续性改善 ? 2. 全员 6S 意识的提升 ? 3.6S 改善无极限三、 6S 推进计划四、改善效果确认 Before 改善前 After 改善后以旧换新，既美观、整洁，又能很好的保护文件资料；文件夹陈旧、破损厉害；既不美观，并且容易导致文件破损 Before 改善前 After 改善后文件柜内文件定置、定量摆放文件柜内文件东倒西歪 Before 改善前 After 改善后治具定置、定量摆放，拿取方便。治具随意摆放 Before 改善前 After 改善后用黄色斑马线划定区域，测量仪器定置摆放测量仪器随意摆放在桌面 Before 改善前 After 改善后通过颜色管理，对化学品进行定置摆放。化学品“见缝插针”，无定置摆放 Before 改善前 After 改善后治具定置、定量摆放，拿取方便。治具随意摆放 Before 改善前 After 改善后 Before 改善前 After 改善后 Before 改善前 After 改善一 After 改善二 After 改善三