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工程项目前期策划 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 一、工程项目分级 根据工程项目管理模式、规模、 施工技术难度、实施风险等，将工程 项目策划的等级划分为 A 、 B 、 C 、 D 四 级。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 A 类项目 ：集团公司直管项目； B 类项目 ：集团公司与子（分）公司共管项目、 子（分）公司代管项目，子（分）公司自揽造 价在 5 亿元人民币及以上的项目； C 类项目 ：子（分）公司自揽造价在 2 亿元人民 币（含）至 5 亿元人民币（不含）的项目，虽 造价未达 2 亿元人民币但存在高难度、高风险 的项目，四电、机电安装项目。 D 类项目 ：子（分）公司自揽造价在 2 亿元人民 币以下的一般项目。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 二、工程项目策划组织及分工 集团公司本部、各子（分）公司本部 是工程项目策划的主体，项目部（指挥部） 是工程项目策划的参与单位和工程项目策 划成果的执行单位；集团公司工程技术中 心和子（分）公司技术管理部门分级负责 日常管理工作。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 A 类项目 在集团公司总经理直接领导下进行；由集 团公司分管该项目的副总经理组织成立策划领 导小组并任组长，集团公司工程部、安质部、 技术中心、物资部、设备部、预算合同部、人 力资源部、经营开发中心等相关职能部门人员， 集团公司项目部（指挥部）、参建单位相关人 员为组员；工程规模较大、涉及新技术新工艺、 施工控制风险较大时，可组织专家小组进行前 期论证。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 B 类项目 由担负施工任务的子（分）公司总经理 组织成立策划领导小组并任组长，子（分）公 司总工程师任常务副组长、负责该项目的副总 经理任副组长，子（分）公司负责工程技术、 安质、物资、设备、预算合同、人力资源、经 营开发等管理的职能部门人员、项目部有关人 员任组员。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 C 类项目 由子（分）公司总经理（或委托其他主要 领导）组织成立策划领导小组并任组长，子 （分）公司负责该项目的副总经理任常务副组 长，子（分）公司负责工程技术、安质、物资 设备、预算合同、人力资源、经营开发等管理 的职能部门人员、项目部有关人员任组员。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 D 类项目 由子（分）公司负责该项目的副总经 理任组长，子（分）公司负责工程技术、 安质、物资设备、预算合同、人力资源、 经营开发等管理的职能部门人员、项目部 有关人员任组员。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 三、工程项目策划的前期准备 策划领导小组事先应充分熟悉和掌握相关 文件和信息，主要包括以下内容： 1. 施工合同、招、投标文件（报价、答疑文 件）。 2. 施工图纸以及其他相关资料。 3. 国家法律、法规和标准、规范等。 4. 企业决策层的管理预期、管理现状及内部 资源条件。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 策划领导小组应对前期施工调查报告的内 容进行核查，必要时组织补充调查；核查 的主要内容有： 1. 工程地质、气象水文、交通、水电、通信、 征地拆迁、风俗民情、环境保护等情况； 2. 当地的工程原材料供应能力及价格、大宗 物资设备购买或租赁价格、交通运输费用、 施工用水用电费用、劳务费用及工程造价 定额等。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 四、工程项目策划的主要内容及时 间要求 工程项目策划的主要内容如下： 1. 项目经理部机构设置方案 按工程规模大小确定项目经理部机构 设置等级，合理划分施工区段和施工任务， 确定各分部设置规模。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 2. 项目主要管理目标 按合同规定和工程特点，结合企 业自身实际情况确定项目施工工期目 标、安全质量环境管理目标、经济效 益目标、项目信誉评价目标等。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 3. 制订总体进度计划及关键节点 依据确定的工期目标确定总体施 工进度计划和关键节点工期。对施工 进度计划应进行反复优化，通过压缩 和提前工期，从根本上减少各种资源 的总体消耗。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁 5 号线 8 标 4. 确定重、难点施工技术方案，编制计划表 施工技术方案设计是项目策划最根本 和最基础的工作，通过对特大桥、隧道等 重、难点工程施工方案的技术经济分析， 策划出技术可靠、资源均衡、进度较快、 成本最低的总体施工方案，并列出拟编制 的专项施工技术方案名录及编制计划表。 中铁七局集团第五工程有限公司郑