员工绩效考核管理办法(2014年版).docxVIP

草稿：刘彦红 校对：刘彦红 签发人: 印数： 草稿：刘彦红 校对：刘彦红 签发人: 印数：9份 关于下发《员工绩效考核管理办法（ 2014年版）》的通知 各部门、各项目组： 根据公司整体管理的需要，经总裁办公会议研究决定，现将《员 工绩效考核管理办法（2014年版）》予以下发，请各部门、各项目组 严格相关内容进行绩效考核管理。本制度自2014年1月1日起执行 特此通知。 北京同世飞天商业规划设计有限公司 二O—四年二月二十八日 主题词：绩效考核 管理办法 呈报：董事长（总裁） 呈送：公司各部门 项目组 员工绩效考核管理办法（2014年版） 为了更好的规范公司员工绩效考核工作， 保障员工的合法权益，充分发挥绩 效考核的激励作用，公司在连续多年绩效考核的基础上， 广泛的听取意见、兼顾 不足，重新修订了员工绩效考核办法，现经总裁办公会议讨论决定，予以下发并 于2014年1月1日执行。 第一条 绩效考核的内容和方式 公司根据每一个部门的工作职责，对每一个部门设定工作目标和工作任务， 并将工作目标和工作任务分解给每一位员工。 公司在按规定给员工发放工资、津 贴、福利的基础上，再将其收入与工作任务的完成绩效一一业务收入部分直接挂 钩。公司以可量化的项目指标、工作任务为考核内容对每一个部门的工作目标和 任务进行考核，并与员工的奖金和佣金挂钩，实行多劳多得、少劳少得、不劳不 得。员工的奖金或佣金上