房地产开发部门职能归总.pdfVIP

一级职 建议设置 建议归属的 二级职能 三级职能 能 的部门 中心 1、建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 制度建设 2、根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行 部门业务与管理的创新。 1、根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和 部门计划 月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 管理 2、参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要 求进行整改。 1、组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工， 部门通 部门日常 并收集、上报要提供的绩效数据。 用职能 管理 2、完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 3、负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 1、总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形 知识管理 成案例和知识库，并进行分享。 2、整理、管理部门文件档案工作。 1、完成流程与制度规定的部门配合工作。 协作配合 2、完成领导交办的其它任务 培训与辅 1、负责本部门及子公司相关部门人员的培训与培养 1、协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟 踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 经营管理 战略规划 2、 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。 部 3、制订年度经营计划，促进战略实施与落地。 1、拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解 2、评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定 经营计划 3、检查公司各下属子公司计划的执行状况 4、采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必 经营管理 经营管理 要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案 部 5、负责定期提供公司整体经营情况分析报告 6、组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实 7、对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并 跟踪实施 运营管 拓展运营中 1、负责公司绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战 理 心 略目标与年度经营目标的实现。 2、制定公司部门的绩效考核方案，并组织实施。 经营管理 绩效管理 3、制定公司员工的绩效考核方案，并监督指导绩效考核实施。 部 4、汇总、统计分管范围内考核结果，提出考评奖惩建议，督促 各部门及相关人员根据考核结果改进绩效。 5、负责员工的转正、调岗、调薪