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YOUNGMAN RD 内外饰研究所 APQP 流程及其表单 内外饰培训使用 YOUNGMAN RD 我们将一起讨论下面内容： ? 体系简介 ? APQP 流程 ? 过程记录 ? 交流和提问 YOUNGMAN RD 体系简介 APQP PPAP SPC MSA TS16949 五大工具 FMEA YOUNGMAN RD PPAP Production Part approve precess 生产件批准程序 最新版本：第四版 2006 年 3 月 ? 该程序的实质是，提供零件合格并且具有稳定生产过程的 证据，得到客户的批准，之后用零件换回 RMB. FMEA Failure Mode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析 最新版本：第四版 2008 年 6 月 ? 简而言之，就是未雨绸缪； ? 未雨绸缪的前提是做好经验积累； 体系简介 YOUNGMAN RD MSA Measure System Analyze 测量系统分析 最新版本：第三版 2002 年 3 月 SPC Statistical Process Control 统计过程控制 最新版本：第二版 2005 年 7 月 ? 过程是否稳定的检测方法，过程控制的工具 体系简介 这秤准吗？ YOUNGMAN RD APQP Advanced Product Quality Planning 产品质量先期策划 最新版本：第二版 2008 年 11 月 ? 古人讲：凡事预则立，不预则废。 ? 第一次就把事情做好的科学的工作流程。 ? 先期质量策划过程是一个 PDCA 的过程，是一个闭环的控制系 统，是一个持续改进的不段上升的质量过程 ? PDCA （戴明环） : P ： PLAN 计划，策划 D: DO 实施 C: CHECK 检查 A ： ACTION 反馈 体系简介 YOUNGMAN RD ? 部分内容是必须的 。 ? 流程的内容根据现在通行的流程，并结合内外饰研究所的实际情 况进行了修改； 不是原搬照抄的 。 ? 流程是用来规范我们的工作的，跟各位息息相关；所以，期待大 家认真的态度，否则是 浪费时间 ； ? 如有认为不合理之处，请 务必提出 ，大家讨论是否进行修改； ? 形式主义源于不合理；谁都讨厌形式主义 ，力求该流程的合理， 需要各位 大力支持 ；以后的工作中如果发现哪一条执行有障碍， 请及时提出，以便及时修改。 APQP 流程 YOUNGMAN RD APQP 流程 项目立项 产品设计 过程设计 产品和过程确认 量产 ? 第一阶段 ? 第二阶段 ? 第三阶段 ? 第四阶段 ? 第五阶段 APQP 五大阶段 同 步 工 程 YOUNGMAN RD APQP 流程—项目立项 项目可行性分析 ? 管理层指定项目负责人进行 项目可行性分析； ? 项目可行性的分析需各部门 就相关内容各自进行评审，形 成书面记录，报管理层批准； ? 管理层批准后的《项目可行 性分析及立项建议书》即可确 认项目立项 成立项目小组 ? 项目立项后成立项目小组； ? 项目小组成员包括研发、工厂、 工艺（设备）、质量、物流等部 门，具体人员由部门经理指派； ? 项目负责人根据确定的人员， 输出《项目小组成员及分工》 ? 项目负责人负责小培训需求的 收集和培训的申请 YOUNGMAN RD APQP 流程—项目立项 明确客户需求及要求 ? 项目负责人牵头，各成员对 客户提供的输入进行评审，对 于缺失的信息进行汇总，形成 问题单清单； ? 产品工程师负责输出《产品、 数据及工程标准清单》； ? 项目负责人负责同客户和管 理层的沟通和协调 项目进度计划 ? 制定项目进度计划； ? 小组成员负责各自范围内的进 度计划的制定及后期跟踪实施； ? 项目负责人输出《项目小组成 员及分工》 ; ? 项目负责人负责进度的审核 YOUNGMAN RD APQP 流程—项目立项 项目经验学习 ? 项目负责人组织小组成员对 公司类似产品的经验教训进行 汇总，并组织小组学习；