电子商务的物流模式.pdfVIP

第五章电子商务的物流模式  电子商务物流配送模式及其优缺点（重点了解）  电子商务物流采购模式的特点、优越性 （重点了解）  电子商务物流采购模式类型及各自优缺点 （重点掌握）  VMI模式的概念、优势、问题（重点掌握）  JMI模式的概念、优势、问题（重点掌握）  CPFR模式的概念、优势、问题（重点掌握） 第一节电子商务物流配送模式 一、企业自营配送模式 二、第三方配送模式 三、共同配送模式 四、互用配送模式 五、基于合作的配送体系 第一节电子商务物流配送模式 二、电子商务物流配送模式的比较 1、优点 2、缺点 3、适用范围 第二节电子商务物流采购模式 一、传统采购的特点 1、典型的非信息对称的博弈过程 2、采购物品事后把关，验收检查难度大 3、供需双方缺乏合作，增加了运作的不确定 性 4 、响应用户需求能力迟缓 第二节电子商务物流采购模式 二、电子商务环境下采购的特点 1、从为库存而采购转为为订单而采购 2、从采购管理向外部资源管理转变 3、从一般买卖关系向战略协作关系转变 三、电子商务采购较传统采购的优越性 1、提供了超时空的采购环境 2、降低了采购费用 3、加速了采购过程 4 、大大减少了企业库存 5、与供货企业形成长期的战略合作伙伴关系 第二节电子商务物流采购模式 四、电子商务物流采购的主要模式类型 1、自营采购网站模式 2、采购联盟网站模式 3、中介采购网站模式 五、电子商务物流采购模式比较 1、适用对象 2、优势 3、劣势 第三节电子商务物流库存模式 一、供应商管理库存（VMI ）模式 1、概念：以用户和供应商双方都获得最低成 本为目的，在一个共同的协议下由供应商 管理库存，并不断监督协议执行情况和修 正协议内容，使库存管理得到持续改进的 合作性模式。 2、VMI 的主模块  需求预测计划  补货配送计划 第三节电子商务物流库存模式 一、供应商管理库存（VMI ）模式 1、概念：以用户和供应商双方都获得最低成 本为目的，在一个共同的协议下由供应商 管理库存，并不断监督协议执行情况和修 正协议内容，使库存管理得到持续改进的 合作性模式。 2、VMI 的主模块  需求预测计划  补货配送计划 第三节电子商务物流库存模式 3、VMI与传统库存管理方式比较 （1）商品所有权 （2 ）需求方式 （3 ）对需求变化的反应 （4 ）订单处理频率 4 、VMI 的优势 （1）削弱牛鞭效应，减少安全库存 （2 ）提高资源利用率 （3 ）降低交易成本 （4 ）降低服务水平 第三节电子商务物流库存模式 5、VMI存在的问题 （1）责任与利益不统一 （2 ）企业间缺乏信任，合作意识不强 （3 ）VMI对IT投资大 二、JMI模式 1、概念：基于协调中心的库存管理模式，是解决供 应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作 模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程 度的一种有效的库存控制方法 第三节电子商务物流库存模式 2、优势  减少供应链的需求扭曲，降低库存的不确定性  为实现供应链同步化运作提供了条件和保障  有利于发现供应链管理中存在的缺点和问题  为实现零库存管理、准时采购和精细供应链管理 提供了运作平台和技术理论基础  进一步体现了供应链管理整体资源共享和风险分 担的原则和特点 第三节电子商务物流库存模式 3、实施办法  建立共同合作目标  建立联合库存的协调控制方法  建立一种信息沟通的渠道  建立利益分配机制和激励、监督机制 三、CPFR （自学） 问题： （1）CPFR最大优势何在？ （2 ）CPFR的运作流程？