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7-1 三、PERT网络分析  如果管理者要计划一个大型项目， 比如部门重整、重组、实施成本削减 计划或者开发新产品，那就要求协调 来自市场、制造和产品设计部门的输 入，这样的计划要协调成百甚至上千 的活动。  其中一些活动必须同时进行，另一 些活动只有在它的紧前活动完成以后 才能开始。 Irwin/McGraw-Hill ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000 7-2  计划评审技术 （the program evaluation and review technique，PERT）非常适用于 复杂项目的进度计划。  PERT网络 （PERT network）是一种流程型 的图形，它描述了项目活动顺序和时间，有 时还加入相应的成本数据。  网络计划法：是指以网络图的形式反映和 表达计划的安排，控制和协调生产或工作的 进度和资源消耗，选择最优方案的一种科学 有效的计划方法。 Irwin/McGraw-Hill ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000 7-3 活动 （activities），这是指在工艺技术 和组织管理上相对独立的工作、任务或作 业等，因此活动也叫工作、任务或作业。 在网络图中，活动用一条箭线（ ）表示 ，箭尾代表活动的开工，箭头则代表活动 的完工，箭线之长短与活动大小无关。在 箭线的上下方可标明一些符号或数据，以 表示活动的代号或活动对某种资源的消耗 量。 Irwin/McGraw-Hill ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000 7-4  松弛时间 （slack time），是单个活动在 不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟 完成的最大时间；  路线这是指从网络图的起点结点开始，顺 着箭线的方向，连续不断地达到终点的一条 通路。  关键路线 （critical Path），是PERT网络 图中占用时间最长的一系列相互衔接的事件 ，处于关键路线上的事件，其完成时间的任 何延迟都将推迟整个项目的完成，换言之， 关键路线上活动的松弛时间为零。 Irwin/McGraw-Hill ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000 7-5 （二）网络图的绘制规则  1．任意相邻的两结点之间只能连一条箭 线，用以表达一项活动，即同一活动在网 络图中不能重复表达。  2．网络图中不能出现封闭的循环路线。  3．网络图中不能出现缺口。  4．网络图中平行活动必须用虚箭线进行 连接。  5．网络图中结点必须编号，且箭尾结点 编号应小于箭头结点的编号。 Irwin/McGraw-Hill